Difícilmente se repetirán en un futuro cercano unas condiciones similares a las actuales para comprar un automóvil. La promoción media que se le aplica a los coches ha crecido un 26,75% en los dos primeros meses del ejercicio, hasta sumar 2.993 euros por automóvil, según los datos elaborados por la consultora MSI para la patronal de los concesionarios oficiales, Faconauto. El precio medio efectivo de los coches que se adquirieron en España ascendió en los dos primeros meses a 19.570 euros, lo cual supone que, de media, un comprador que se decida por renovar su flota puede ahorrarse el 13,2% del coste total del vehículo. La crisis económica, el esfuerzo promocional de los concesionarios para incentivar las ventas y las ayudas contempladas en el Plan 2000E ha provocado que el coste de cada coche haya caído un 5,3% en los dos primeros meses del ejercicio. Este descenso ha de sumarse al experimentado en todo 2009 (del 5,4%) y en 2008 (otro 2,6%), informa Faconauto. El presidente de Faconauto, Antonio Romero-Haupold, confirmó recientemente que "nunca antes fue tan barato comprar un coche" en España. Una situación que, en todo caso, no puede alargarse indefinidamente, sobre todo en un sector, el de la distribución de vehículos, en el que los márgenes son tan exiguos.
Promociones
De esta manera, los concesionarios españoles han tenido que dedicar 236 millones de euros a promocionar las ventas, lo que supone un incremento del 69,2% respecto al año pasado, cuando el Plan 2000E aún no se había introducido en el mercado español. Esta inversión en descuentos se ha acentuado, incluso, en el segundo mes del año, dado que en enero ascendió únicamente a 211 millones, con un alza del 59%. En 2008, los concesionarios destinaban una media de 170 millones al mes en concepto de promociones.
Eso sí, este mayor esfuerzo por parte de las marcas y los puntos de venta ha tenido su contrapartida. El incremento de las ventas en febrero fue del 18,9% hasta 1.472 millones, lo que supone un alza del 24,12% respecto al mismo periodo de 2009.
Los automóviles usados, sin embargo, trazaron una trayectoria distinta en febrero. El precio medio de los vehículos de ocasión se situó ligeramente por encima de los 12.000 euros, lo que supone un incremento del 1,7% sobre los 11.800 euros que marcó en enero. Sin embargo, en comparación con el año pasado este precio registró una caída del 5,3%, según los últimos datos recogidos por la plataforma de vehículos online AutoScout24. Los precios ralentizan su caída y recuperan posiciones después del retroceso del 12% experimentado en 2009.
Fuente: cincodías.com
Carolyn McCall, nueva consejera delegada de Easyjet
Carolyn McCall, consejera delegada del grupo de medios de comunicación Guardian Media Group (GMG), tomará los mandos de la aerolínea en sustitución de Andy Harrison, que anunció su salida del grupo en diciembre.
"Después de un proceso riguroso entre varios candidatos importantes elegimos en forma unánime a un fuerte consejero delegado con la capacidad estratégica, operativa y pasión para llevar a easyJet al próximo paso de su desarrollo", ha señalado Michael Rake, presidente de la aerolínea de bajo coste desde el 1 de enero.
McCall ha ocupado diversos puestos en GMG desde 1986 y era consejera delegada de la compañía desde 2006. Además, ha trabajado en Tesco y Lloyds Banking Group.
"Mi prioridad será construir sobre la fortaleza de easyJet", ha asegurado McCall. Easyjet no ha anunciado cuándo tomará posesión del cargo.
Harrison
McCall, de 48 años, sustituirá en el cargo a Andy Harrison, que el pasado mes de diciembre anunció que abandonaría la compañía en busca de "nuevos desafíos", una salida que coincidió con la del presidente del grupo, David Michels.
Harrison se incorporará a finales de año al grupo de hoteles y restaurantes Whitbread.
Fuente: Expansión.com
"Después de un proceso riguroso entre varios candidatos importantes elegimos en forma unánime a un fuerte consejero delegado con la capacidad estratégica, operativa y pasión para llevar a easyJet al próximo paso de su desarrollo", ha señalado Michael Rake, presidente de la aerolínea de bajo coste desde el 1 de enero.
McCall ha ocupado diversos puestos en GMG desde 1986 y era consejera delegada de la compañía desde 2006. Además, ha trabajado en Tesco y Lloyds Banking Group.
"Mi prioridad será construir sobre la fortaleza de easyJet", ha asegurado McCall. Easyjet no ha anunciado cuándo tomará posesión del cargo.
Harrison
McCall, de 48 años, sustituirá en el cargo a Andy Harrison, que el pasado mes de diciembre anunció que abandonaría la compañía en busca de "nuevos desafíos", una salida que coincidió con la del presidente del grupo, David Michels.
Harrison se incorporará a finales de año al grupo de hoteles y restaurantes Whitbread.
Fuente: Expansión.com
Tiffany gana un 20% más tras cuadruplicar su beneficio en el cuarto trimestre
La joyería estadounidense de alta gama Tiffany cerró 2009 con un beneficio neto de 264,8 millones de dólares (196 millones de euros), lo que supone un 20,3% más que en el año precedente, informó la empresa. Las ventas retrocedieron un 4,9%, hasta 2.709,7 millones de dólares (2.005 millones de euros).
Los resultados de la firma reflejan la recuperación de la economía, sobre todo en el cuarto trimestre, en el que cuadruplicó sus resultados al ganar 140,3 millones.
En los tres últimos meses de su ejercicio fiscal, Tiffany facturó 981,3 millones de dólares (726 millones de euros), un 17,1% más, gracias al crecimiento de los ingresos del 14% en América y Asia Pacífico, mientras que en Europa las ventas aumentaron un 29%. Para este año, la compañía espera obtener un beneficio por acción de entre 2,45 y 2,50 dólares. También prevé que su cifra de negocio crezca un 11%.
Este ejercicio tiene previsto abrir 17 nuevos establecimientos en todo el mundo, de los que seis se inaugurarán en América, ocho en Asia y tres en Europa. A finales del pasado año, Tiffany contaba con un total de 220 establecimientos (91 en América, 102 en Asia Pacífico y 27 en Europa), frente a las 206 tiendas del año anterior.
Fuente: cincodías.com
Los resultados de la firma reflejan la recuperación de la economía, sobre todo en el cuarto trimestre, en el que cuadruplicó sus resultados al ganar 140,3 millones.
En los tres últimos meses de su ejercicio fiscal, Tiffany facturó 981,3 millones de dólares (726 millones de euros), un 17,1% más, gracias al crecimiento de los ingresos del 14% en América y Asia Pacífico, mientras que en Europa las ventas aumentaron un 29%. Para este año, la compañía espera obtener un beneficio por acción de entre 2,45 y 2,50 dólares. También prevé que su cifra de negocio crezca un 11%.
Este ejercicio tiene previsto abrir 17 nuevos establecimientos en todo el mundo, de los que seis se inaugurarán en América, ocho en Asia y tres en Europa. A finales del pasado año, Tiffany contaba con un total de 220 establecimientos (91 en América, 102 en Asia Pacífico y 27 en Europa), frente a las 206 tiendas del año anterior.
Fuente: cincodías.com
La bolsa duda que Palm pueda sobrevivir en un mercado dominado por Apple y Google
El fabricante estadounidense de dispositivos móviles protagoniza uno de los mayores descalabros bursátiles hoy en Wall Street, donde sus acciones ceden más de un22%. Los inversores dudan que Palm pueda sobrevivir en un mercado extremadamente competitivo como es el de la telefonía móvil, donde Apple, Google y Research in Motion (RIM) son los reyes.
El incierto futuro que dibujan las previsiones de los analistas presiona a las acciones de Palm y las arrastra a mínimos de más de un año. Las dudas que ya albergaban desde hace tiempo los inversores aumentaron ayer, cuando la compañía anunció que los ingresos del actual trimestre serían muy inferiores a las expectativas del mercado. La débil demanda de su sus teléfonos inteligentes sumada a la hegemonía de Apple, Google y RIM han puesto al grupo entre la espada y la pared.
En su Tercer trimestre fiscal Palm vendió 960.000 unidades de sus equipos Pre y Pixi a los operadores. No obstante, el comercio directo con los consumidores fue bastante peor y la compañía sólo logró distribuir 408.000 unidades. Esta situación ha llevado a la empresa a reducir su previsión de beneficio neto para el presente trimestre hasta los 150 millones de dólares, la mitad de los 306 millones que esperaban los analistas.
Tras el profit warning anunciado ayer por la compañía, los expertos han recortado el precio objetivo de Palm. Los analistas de Kaufman también han rebajado su recomendación sobre las acciones de la compañía hasta 'vender' desde 'mantener'.
La delicada situación por la que atraviesa el grupo ha favorecido la aparición de rumores de mercado que apuntan a que Palm podría convertirse en blanco de adquisición de Microsoft, Nokia o Dell.
Fuente: Expansión.com
El incierto futuro que dibujan las previsiones de los analistas presiona a las acciones de Palm y las arrastra a mínimos de más de un año. Las dudas que ya albergaban desde hace tiempo los inversores aumentaron ayer, cuando la compañía anunció que los ingresos del actual trimestre serían muy inferiores a las expectativas del mercado. La débil demanda de su sus teléfonos inteligentes sumada a la hegemonía de Apple, Google y RIM han puesto al grupo entre la espada y la pared.
En su Tercer trimestre fiscal Palm vendió 960.000 unidades de sus equipos Pre y Pixi a los operadores. No obstante, el comercio directo con los consumidores fue bastante peor y la compañía sólo logró distribuir 408.000 unidades. Esta situación ha llevado a la empresa a reducir su previsión de beneficio neto para el presente trimestre hasta los 150 millones de dólares, la mitad de los 306 millones que esperaban los analistas.
Tras el profit warning anunciado ayer por la compañía, los expertos han recortado el precio objetivo de Palm. Los analistas de Kaufman también han rebajado su recomendación sobre las acciones de la compañía hasta 'vender' desde 'mantener'.
La delicada situación por la que atraviesa el grupo ha favorecido la aparición de rumores de mercado que apuntan a que Palm podría convertirse en blanco de adquisición de Microsoft, Nokia o Dell.
Fuente: Expansión.com
Calvin Klein se hace con Tommy Hilfiger por 2.200 millones de euros
El grupo de moda y complementos Phillips-Van Heusen (PVH), propietario de marcas como Calvin Klein, Arrow o Bass, ha alcanzado un acuerdo con Apax Partners para la adquisición de Tommy Hilfiger por 2.200 millones de euros en efectivo y acciones, según ha informado la empresa.
PVH ha precisado que pagará 1.924 millones de euros en efectivo, mientras que el resto del montante de la transacción, que podría cerrarse en el segundo trimestre de 2010, será abonado en acciones de la compañía. Asimismo, el grupo de moda asumirá un pasivo de Tommy Hilfiger por importe de 100 millones de euros.
La propietaria de Calvin Klein también ha destacado que la nueva compañía se convertirá en uno de los líderes del sector con unas ventas cuyo importe se calcula en 4.600 millones de dólares (3.550 millones).
PVH prevé que la operación tenga un impacto inmediato, sin contar cargas extraordinarias, de entre 0,20 y 0,25 dólares por acción en sus resultados de 2010 y de entre 0,75 y 1 dólares por acción en los del próximo año. El coste extraordinario se calcula en 100 millones de dólares este ejercicio, mientras que PVH espera obtener unos 40 millones de dólares en sinergias anuales.
Por otro lado, la compañía ha indicado que tras el cierre de la transacción, Tommy Hilfiger continuará como diseñador principal de la marca a la que da nombre, mientras que Fred Gehring se mantendrá como consejero delegado de Tommy Hilfiger y asumirá el máximo rol ejecutivo de PVH en las operaciones internacionales.
La operación ha recibido el visto bueno del mercado de Nueva York. El valor de Phillips-Van Heusen ha registrado un alza superior al 4,5%, y en algunos momentos ha llegado a situarse por encima del 9%.
PVH ha precisado que pagará 1.924 millones de euros en efectivo, mientras que el resto del montante de la transacción, que podría cerrarse en el segundo trimestre de 2010, será abonado en acciones de la compañía. Asimismo, el grupo de moda asumirá un pasivo de Tommy Hilfiger por importe de 100 millones de euros.
La propietaria de Calvin Klein también ha destacado que la nueva compañía se convertirá en uno de los líderes del sector con unas ventas cuyo importe se calcula en 4.600 millones de dólares (3.550 millones).
PVH prevé que la operación tenga un impacto inmediato, sin contar cargas extraordinarias, de entre 0,20 y 0,25 dólares por acción en sus resultados de 2010 y de entre 0,75 y 1 dólares por acción en los del próximo año. El coste extraordinario se calcula en 100 millones de dólares este ejercicio, mientras que PVH espera obtener unos 40 millones de dólares en sinergias anuales.
Por otro lado, la compañía ha indicado que tras el cierre de la transacción, Tommy Hilfiger continuará como diseñador principal de la marca a la que da nombre, mientras que Fred Gehring se mantendrá como consejero delegado de Tommy Hilfiger y asumirá el máximo rol ejecutivo de PVH en las operaciones internacionales.
La operación ha recibido el visto bueno del mercado de Nueva York. El valor de Phillips-Van Heusen ha registrado un alza superior al 4,5%, y en algunos momentos ha llegado a situarse por encima del 9%.
Fuente: elmundo.es
A tres bandas: Nissan quiere sumarse a la alianza que preparan Renault y Daimler
A la alianza que negocian Renault y Daimler le salen nuevas novias. El fabricante japonés Nissan estudia sumarse a las conversaciones sobre un eventual intercambio accionarial que abiertas por su socio francés y el grupo alemán.
Según informa hoy el diario japonés Nikkei, la corporación nipona estaría dispuesta a sumarse a una eventual alianza entre Renault y Daimler, si llega a materializarse. Un portavoz de Nissan declinó pronunciarse al respecto.
El presidente de Renault y de Nissan, Carlos Ghosn, se ha limitado a señalar sobre la operación que está abierto a posibles intercambios accionariales. El grupo francés ostenta el 44,4% de la compañía japonesa que, a su vez, es propietaria del 15% de la firma del rombo.
Al calor de esta información, las acciones de Nissan se anotaron en la sesión de hoy un 2,5% en la Bolsa de Tokio, después de que los títulos de Renault y de Daimler registraran ayer fuertes subidas en París y Frankfurt, respectivamente.
Daimler y Renault están sondeando la posibilidad de establecer una alianza, que incluiría un intercambio accionarial, según el diario 'Financial Times'. Si las negociaciones desembocan en un acuerdo final, los dos grupos tomarán participaciones accionariales de forma recíproca, en el marco de una "cooperación a largo plazo". Fuentes próximas a las negociaciones indicaron que dichas participaciones serían inferiores al 10%.
Creciendo en India
Por otro lado, Renault y Nissan han inaugurado hoy en la localidad de Chennai su primera fábrica en India, que ha supuesto una inversión de 990 millones de dólares (unos 722 millones de euros) y que iniciará su actividad productiva el próximo mes de mayo.
Las nuevas instalaciones tendrán una capacidad de producción máxima a pleno rendimiento de 400.000 unidades y contarán con una plantilla formada por 1.500 trabajadores cuando inicien sus operaciones. Teniendo en cuenta el empleo indirecto, la puesta en marcha de la fábrica supondrá la creación de 6.000 puestos de trabajo en la región.
El presidente de Renault y de Nissan, Carlos Ghosn, indicó que la fábrica marca une nueva etapa para la alianza en India, donde ambas empresas lanzarán una ofensiva comercial apoyada en una planta de producción local. El primer modelo que se fabricará en esta factoría será el Nissan Micra, cuya producción se destinará tanto al mercado indio como a exportaciones a cien países de Europa, Oriente Próximo y Africa. En 2011 la planta comenzará a ensamblar los Renault Koleos y Fluence, ambos destinados al mercado indio.
La nueva fábrica aplicará las normas de calidad y los proceso de fabricación que la alianza tiene a nivel mundial. La planta de Chennai estrena un proceso de fabricación que permite producir vehículos de Renault y de Nissan en una misma línea.
Fuente: Expansión.com
Según informa hoy el diario japonés Nikkei, la corporación nipona estaría dispuesta a sumarse a una eventual alianza entre Renault y Daimler, si llega a materializarse. Un portavoz de Nissan declinó pronunciarse al respecto.
El presidente de Renault y de Nissan, Carlos Ghosn, se ha limitado a señalar sobre la operación que está abierto a posibles intercambios accionariales. El grupo francés ostenta el 44,4% de la compañía japonesa que, a su vez, es propietaria del 15% de la firma del rombo.
Al calor de esta información, las acciones de Nissan se anotaron en la sesión de hoy un 2,5% en la Bolsa de Tokio, después de que los títulos de Renault y de Daimler registraran ayer fuertes subidas en París y Frankfurt, respectivamente.
Daimler y Renault están sondeando la posibilidad de establecer una alianza, que incluiría un intercambio accionarial, según el diario 'Financial Times'. Si las negociaciones desembocan en un acuerdo final, los dos grupos tomarán participaciones accionariales de forma recíproca, en el marco de una "cooperación a largo plazo". Fuentes próximas a las negociaciones indicaron que dichas participaciones serían inferiores al 10%.
Creciendo en India
Por otro lado, Renault y Nissan han inaugurado hoy en la localidad de Chennai su primera fábrica en India, que ha supuesto una inversión de 990 millones de dólares (unos 722 millones de euros) y que iniciará su actividad productiva el próximo mes de mayo.
Las nuevas instalaciones tendrán una capacidad de producción máxima a pleno rendimiento de 400.000 unidades y contarán con una plantilla formada por 1.500 trabajadores cuando inicien sus operaciones. Teniendo en cuenta el empleo indirecto, la puesta en marcha de la fábrica supondrá la creación de 6.000 puestos de trabajo en la región.
El presidente de Renault y de Nissan, Carlos Ghosn, indicó que la fábrica marca une nueva etapa para la alianza en India, donde ambas empresas lanzarán una ofensiva comercial apoyada en una planta de producción local. El primer modelo que se fabricará en esta factoría será el Nissan Micra, cuya producción se destinará tanto al mercado indio como a exportaciones a cien países de Europa, Oriente Próximo y Africa. En 2011 la planta comenzará a ensamblar los Renault Koleos y Fluence, ambos destinados al mercado indio.
La nueva fábrica aplicará las normas de calidad y los proceso de fabricación que la alianza tiene a nivel mundial. La planta de Chennai estrena un proceso de fabricación que permite producir vehículos de Renault y de Nissan en una misma línea.
Fuente: Expansión.com
Sogecable subasta dos paquetes de partidos del Mundial de fútbol
Sogecable, la titular en exclusiva para España de los derechos audiovisuales de la Copa del Mundo de Fútbol que se celebrará en Sudáfrica del 11 de junio al 11 de julio de este año, ha convocado una subasta dirigida a todos los operadores de televisión en abierto, de ámbito nacional, para la cesión de dos paquetes de partidos del Mundial de fútbol.
El primer paquete está compuesto por ocho partidos: el inaugural, los tres partidos de España en la fase previa, un partido de octavos, otro de cuartos, una semifinal y la final, que serán los de España si esta selección logra clasificarse o, en caso de que no se clasifique, los que se disputen en las fechas y horarios en que le hubiera correspondido jugar al combinado español.
Segundo paquete
El segundo paquete está compuesto por 16 partidos, que se distribuyen de la siguiente manera: once encuentros de la fase previa (entre los que figuran un Inglaterra-Estados Unidos, un Italia-Paraguay, un Brasil-República Checa o un Francia-México) entre el sábado 12 y el jueves 24 de junio, tres partidos de octavos entre el 26 de junio y el 29, un encuentro de cuartos (el 2 de julio) y una semifinal (6 de julio de 2010).
El comprador de tales paquetes tendrá los derechos en exclusiva de esos partidos para su emisión en abierto y en directo en España. Los partidos serán también emitidos en la modalidad de televisión de pago por Digital+, la plataforma vía satélite de Sogecable que tiene los derechos en exclusiva de todo el Mundial de fútbol de Sudáfrica para su emisión en pago.
Telecinco y La Sexta han manifestado que van a "estudiar" la oferta que Sogecable.
El primer paquete está compuesto por ocho partidos: el inaugural, los tres partidos de España en la fase previa, un partido de octavos, otro de cuartos, una semifinal y la final, que serán los de España si esta selección logra clasificarse o, en caso de que no se clasifique, los que se disputen en las fechas y horarios en que le hubiera correspondido jugar al combinado español.
Segundo paquete
El segundo paquete está compuesto por 16 partidos, que se distribuyen de la siguiente manera: once encuentros de la fase previa (entre los que figuran un Inglaterra-Estados Unidos, un Italia-Paraguay, un Brasil-República Checa o un Francia-México) entre el sábado 12 y el jueves 24 de junio, tres partidos de octavos entre el 26 de junio y el 29, un encuentro de cuartos (el 2 de julio) y una semifinal (6 de julio de 2010).
El comprador de tales paquetes tendrá los derechos en exclusiva de esos partidos para su emisión en abierto y en directo en España. Los partidos serán también emitidos en la modalidad de televisión de pago por Digital+, la plataforma vía satélite de Sogecable que tiene los derechos en exclusiva de todo el Mundial de fútbol de Sudáfrica para su emisión en pago.
Telecinco y La Sexta han manifestado que van a "estudiar" la oferta que Sogecable.
Fuente: cincodías.com
Internet le ‘roba’ la fidelidad del cliente al operador
Los grandes operadores móviles maniobran para limitar la creciente popularidad y confianza que están logrando los grupos de contenidos y aplicaciones. Después de que Vodafone lanzara ‘360’, movistar contraatacará con su proyecto ‘MyDSL’.
Algo muy profundo está cambiando en las operadoras de telecomunicaciones. Un sector acostumbrado a navegar entre rápidos cambios tecnológicos, pero en los que los rivales –feroces en su competitividad– seguían siendo siempre operadores –“uno de los nuestros”–, se ha visto sacudido hasta sus cimientos por la llegada de las compañías procedentes del mundo de Internet y la informática (Google, Apple, Skype, Facebook o Twitter) unido a la eclosión de las redes sociales y su desembarco en los servicios móviles.
Los rostros pálidos. Recuerda a las tribus de indios americanos, que llevaban siglos peleándose a flechazos entre sí y no supieron valorar, hasta que fue demasiado tarde, la amenaza que suponían los rostros pálidos, con su inagotable potencia demográfica armada con rifles de repetición.
Lo mismo puede acabar pasando con las operadoras, pesadas estructuras con centenares de miles de empleados, rígidas necesidades de inversión, elevadas deudas, fuertemente intervenidas y fiscalizadas por las diferentes administraciones públicas y sometidas a una competencia creciente, y cuya expansión o concentración se limita o ralentiza por las injerencias de los nacionalismos económicos, frente a los gigantes de los contenidos y servicios en Internet, que tienen, automáticamente, una presencia mundial, gozan de la simpatía de los usuarios y atesoran miles de millones de dólares en su caja.
Palanca de transformación. Estas compañías de Internet han desembarcado en el sector de las comunicaciones móviles (‘mobile, first’ sentenció Eric Schmidt, el primer ejecutivo de Google durante la feria mundial de la telefonía móvil el pasado febrero) conscientes de que, actualmente, el móvil es la palanca tecnológica con más capacidad de transformación social en todos los continentes. Frente a los 1.200 millones de internautas que se conectan con una línea fija, el móvil supera los 4.000 millones de usuarios, está presente en todo el mundo, incluidos los países más pobres de África, Asia y Latinoamérica, y sigue creciendo a toda velocidad, por lo que llegará a 5.300 millones de clientes en 2020.
Reintermediación. En este contexto, la fidelidad de los clientes se convierte en un asunto de vida o muerte y los “recién llegados” al mundo móvil están ocupando rápidamente un hueco, interponiéndose entre los operadores y los clientes. No es que desintermedien la industria, sino que la reintermedian, pero cambiando al interlocutor del usuario.
Fabricantes como Apple, con su exitosa tienda de aplicaciones online appStore; como Motorola, con su servicio agregador de redes sociales MotoBlur o proveedores de servicios como Google, que pueden, gracias a los teléfonos equipados con su sistema operativo Android ofrecer una experiencia de usuario rica (correo, mapas, vídeos) sin necesidad de salir del mundo Google, son los principales protagonistas de éste proceso.
La batalla de la confianza. La fidelidad y confianza de los usuarios se está transfiriendo rápidamente de un lado a otro en la cadena de valor. De hecho, el 51% de los usuarios mundiales de móviles confía más en la compañía fabricante de su móvil que en cualquier otro actor del ecosistema, según un informe del grupo de investigación de mercado TNS. Un 24% confía más en los proveedores de contenido y aplicaciones, mientras que sólo un 25% confía más en el operador.
Pero cuando se segmenta por edades, los jóvenes (entre 16 y 30 años) que muestran anticipadamente las tendencias futuras, confían en un 37% en las empresas de aplicaciones, un 51% en los fabricantes de teléfonos y sólo un 12% en los operadores. Aunque el sesgo es generalizado, países como España muestran más intensamente que otros esta tendencia (ver gráfico).
Disfrazarse de Google. Esta situación es la que está llevando a las operadoras a disfrazarse de compañía de Internet, para intentar revertir la tendencia, y conservar la fidelidad del cliente, al que, por otra parte, siguen mimando con cuantiosas subvenciones, para que pueda comprar el más avanzado smartphone (teléfono inteligente), precisamente el dispositivo que facilitará que el usuario deposite su confianza y fidelidad al otro lado del operador. La primera fue Vodafone, que en octubre pasado lanzó Vodafone 360.
‘MyDSL’. Y en los próximos meses, en torno al verano –antes o después–, se le unirá Movistar, que lleva bastante tiempo trabajando por medio de una división de su área de I+D, denominada Social Communications Labs en un concepto bautizado internamente como MyDSL, siglas de My Digital Social Life, aunque podría recibir otro nombre cuando se lance comercialmente. MyDSL se configura como un agregador social, que permitirá a los clientes tener acceso directo en un único punto a las bandejas de entrada de sus sistemas de comunicación (cuentas de correo personales y profesionales, SMS, messenger, etcétera) así como a sus cuentas en las redes sociales y actualizar directamente los contenidos creando y subiendo contenidos como fotos, música o vídeos.
Este concepto, que empieza a imponerse en los nuevos terminales smartphone se está denominando Social Phonebook. MyDSL también ayudará a redefinir el geoposicionamiento en la actividad social, impulsando las comunicaciones entre usuarios y explotando la localización en el uso de la red social constituida por los contactos de la agenda telefónica del móvil.
¿De quién es la nube? Como en otros casos MyDSL se complementa con una copia de seguridad online (un back up en la nube), que protege los datos, las cuentas y los contactos de los clientes en caso de robo o pérdida del teléfono y que permite restaurarlos en un terminal nuevo. Este concepto también está siendo crecientemente adoptado en múltiples iniciativas, ya sea de operadores móviles, de fabricantes de teléfonos o de proveedores de aplicaciones y contenidos, como en el propio 360 de Vodafone, MotoBlur de Motorola, MyPhone de Windows Mobile, MobileMe de iPhone o en el caso del Palm Pre.
Lo más importante es que, en este caso, el servidor en el que se guardan los datos es de Movistar y no de un fabricante, por lo que la capacidad de fidelización del fabricante o del proveedor de aplicaciones, su potencial de interponerse entre el cliente y el operador, se diluye.
Fuente: Expansión.com
Algo muy profundo está cambiando en las operadoras de telecomunicaciones. Un sector acostumbrado a navegar entre rápidos cambios tecnológicos, pero en los que los rivales –feroces en su competitividad– seguían siendo siempre operadores –“uno de los nuestros”–, se ha visto sacudido hasta sus cimientos por la llegada de las compañías procedentes del mundo de Internet y la informática (Google, Apple, Skype, Facebook o Twitter) unido a la eclosión de las redes sociales y su desembarco en los servicios móviles.
Los rostros pálidos. Recuerda a las tribus de indios americanos, que llevaban siglos peleándose a flechazos entre sí y no supieron valorar, hasta que fue demasiado tarde, la amenaza que suponían los rostros pálidos, con su inagotable potencia demográfica armada con rifles de repetición.
Lo mismo puede acabar pasando con las operadoras, pesadas estructuras con centenares de miles de empleados, rígidas necesidades de inversión, elevadas deudas, fuertemente intervenidas y fiscalizadas por las diferentes administraciones públicas y sometidas a una competencia creciente, y cuya expansión o concentración se limita o ralentiza por las injerencias de los nacionalismos económicos, frente a los gigantes de los contenidos y servicios en Internet, que tienen, automáticamente, una presencia mundial, gozan de la simpatía de los usuarios y atesoran miles de millones de dólares en su caja.
Palanca de transformación. Estas compañías de Internet han desembarcado en el sector de las comunicaciones móviles (‘mobile, first’ sentenció Eric Schmidt, el primer ejecutivo de Google durante la feria mundial de la telefonía móvil el pasado febrero) conscientes de que, actualmente, el móvil es la palanca tecnológica con más capacidad de transformación social en todos los continentes. Frente a los 1.200 millones de internautas que se conectan con una línea fija, el móvil supera los 4.000 millones de usuarios, está presente en todo el mundo, incluidos los países más pobres de África, Asia y Latinoamérica, y sigue creciendo a toda velocidad, por lo que llegará a 5.300 millones de clientes en 2020.
Reintermediación. En este contexto, la fidelidad de los clientes se convierte en un asunto de vida o muerte y los “recién llegados” al mundo móvil están ocupando rápidamente un hueco, interponiéndose entre los operadores y los clientes. No es que desintermedien la industria, sino que la reintermedian, pero cambiando al interlocutor del usuario.
Fabricantes como Apple, con su exitosa tienda de aplicaciones online appStore; como Motorola, con su servicio agregador de redes sociales MotoBlur o proveedores de servicios como Google, que pueden, gracias a los teléfonos equipados con su sistema operativo Android ofrecer una experiencia de usuario rica (correo, mapas, vídeos) sin necesidad de salir del mundo Google, son los principales protagonistas de éste proceso.
La batalla de la confianza. La fidelidad y confianza de los usuarios se está transfiriendo rápidamente de un lado a otro en la cadena de valor. De hecho, el 51% de los usuarios mundiales de móviles confía más en la compañía fabricante de su móvil que en cualquier otro actor del ecosistema, según un informe del grupo de investigación de mercado TNS. Un 24% confía más en los proveedores de contenido y aplicaciones, mientras que sólo un 25% confía más en el operador.
Pero cuando se segmenta por edades, los jóvenes (entre 16 y 30 años) que muestran anticipadamente las tendencias futuras, confían en un 37% en las empresas de aplicaciones, un 51% en los fabricantes de teléfonos y sólo un 12% en los operadores. Aunque el sesgo es generalizado, países como España muestran más intensamente que otros esta tendencia (ver gráfico).
Disfrazarse de Google. Esta situación es la que está llevando a las operadoras a disfrazarse de compañía de Internet, para intentar revertir la tendencia, y conservar la fidelidad del cliente, al que, por otra parte, siguen mimando con cuantiosas subvenciones, para que pueda comprar el más avanzado smartphone (teléfono inteligente), precisamente el dispositivo que facilitará que el usuario deposite su confianza y fidelidad al otro lado del operador. La primera fue Vodafone, que en octubre pasado lanzó Vodafone 360.
‘MyDSL’. Y en los próximos meses, en torno al verano –antes o después–, se le unirá Movistar, que lleva bastante tiempo trabajando por medio de una división de su área de I+D, denominada Social Communications Labs en un concepto bautizado internamente como MyDSL, siglas de My Digital Social Life, aunque podría recibir otro nombre cuando se lance comercialmente. MyDSL se configura como un agregador social, que permitirá a los clientes tener acceso directo en un único punto a las bandejas de entrada de sus sistemas de comunicación (cuentas de correo personales y profesionales, SMS, messenger, etcétera) así como a sus cuentas en las redes sociales y actualizar directamente los contenidos creando y subiendo contenidos como fotos, música o vídeos.
Este concepto, que empieza a imponerse en los nuevos terminales smartphone se está denominando Social Phonebook. MyDSL también ayudará a redefinir el geoposicionamiento en la actividad social, impulsando las comunicaciones entre usuarios y explotando la localización en el uso de la red social constituida por los contactos de la agenda telefónica del móvil.
¿De quién es la nube? Como en otros casos MyDSL se complementa con una copia de seguridad online (un back up en la nube), que protege los datos, las cuentas y los contactos de los clientes en caso de robo o pérdida del teléfono y que permite restaurarlos en un terminal nuevo. Este concepto también está siendo crecientemente adoptado en múltiples iniciativas, ya sea de operadores móviles, de fabricantes de teléfonos o de proveedores de aplicaciones y contenidos, como en el propio 360 de Vodafone, MotoBlur de Motorola, MyPhone de Windows Mobile, MobileMe de iPhone o en el caso del Palm Pre.
Lo más importante es que, en este caso, el servidor en el que se guardan los datos es de Movistar y no de un fabricante, por lo que la capacidad de fidelización del fabricante o del proveedor de aplicaciones, su potencial de interponerse entre el cliente y el operador, se diluye.
Fuente: Expansión.com
Próximamente en su TV: 3D
A fines de este mes, Samsung iniciará la venta de televisores estereoscópicos en España, mientras que Panasonic hará lo propio entre abril y mayo. Le seguirá Sony, en junio. Ya esta semana, los dos primeros colocaron sus modelos en las tiendas de Estados Unidos.
Aunque la idea de ver los balonazos de Cristiano Ronaldo cruzando el salón de casa todavía suena a ciencia ficción, el éxito de taquilla conseguido por la película futurista de James Cameron parece haber dado a la televisión en 3D el puntillazo que necesitaba para despegar de una vez por todas. "Realmente está todo más desarrollado de lo que pensamos y, sin duda, esperamos un gran boom para las Olimpiadas de 2012", dice Jordi Rincón, director senior de producto Flat TV de Panasonic España.
Las marcas de televisores saben que es ahora o nunca. Si hasta hace poco se habían resistido a apostar agresivamente por esta tecnología fue porque no tenía sentido sacar al mercado costosas cajas para las que no existían contenidos suficientes. Por suerte para el sector, los 1.800 millones de euros recaudados en todo el mundo por Avatar y el rompedor estreno de Alicia en el País de las Maravillas, otro filme rodado en 3D, parecen haber convencido a los programadores de que ha llegado el momento de plantearse el tema en serio. "Tuvimos la misma dificultad para avanzar en el desarrollo de la alta definición. El hardware ha estado muy por delante del software", comenta Javier Morago, jefe de producto de Toshiba, que lanzará su modelo en otoño. "Pero a diferencia de lo que pasó con la alta definición, en el caso del 3D se aprecia una mayor preocupación por parte de los productores", afirma.
La coincidencia de intereses quedó manifiesta en la Feria Internacional de Electrónica de Consumo celebrada a inicios de año en Las Vegas. Mientras fabricantes de televisores como Samsung, LG, Sony, Toshiba y Panasonic presentaban modelos capaces de proyectar imágenes en tres dimensiones, canales de pago como Discovery, Direct TV, Sky, ESPN y Fox Sports revelaban sus planes en este campo. "El 3D se está convirtiendo en un imprescindible en las salas de cine y en la industria de los videojuegos. La gran pregunta es cuándo las cadenas de televisión emitirán programación en este formato y sabemos que las más importantes están trabajando en esa dirección y algunas de ellas ofrecerán el próximo Mundial de Fútbol en 3 dimensiones", comenta Rincón.
Fuente: cincodías.com
Aunque la idea de ver los balonazos de Cristiano Ronaldo cruzando el salón de casa todavía suena a ciencia ficción, el éxito de taquilla conseguido por la película futurista de James Cameron parece haber dado a la televisión en 3D el puntillazo que necesitaba para despegar de una vez por todas. "Realmente está todo más desarrollado de lo que pensamos y, sin duda, esperamos un gran boom para las Olimpiadas de 2012", dice Jordi Rincón, director senior de producto Flat TV de Panasonic España.
Las marcas de televisores saben que es ahora o nunca. Si hasta hace poco se habían resistido a apostar agresivamente por esta tecnología fue porque no tenía sentido sacar al mercado costosas cajas para las que no existían contenidos suficientes. Por suerte para el sector, los 1.800 millones de euros recaudados en todo el mundo por Avatar y el rompedor estreno de Alicia en el País de las Maravillas, otro filme rodado en 3D, parecen haber convencido a los programadores de que ha llegado el momento de plantearse el tema en serio. "Tuvimos la misma dificultad para avanzar en el desarrollo de la alta definición. El hardware ha estado muy por delante del software", comenta Javier Morago, jefe de producto de Toshiba, que lanzará su modelo en otoño. "Pero a diferencia de lo que pasó con la alta definición, en el caso del 3D se aprecia una mayor preocupación por parte de los productores", afirma.
La coincidencia de intereses quedó manifiesta en la Feria Internacional de Electrónica de Consumo celebrada a inicios de año en Las Vegas. Mientras fabricantes de televisores como Samsung, LG, Sony, Toshiba y Panasonic presentaban modelos capaces de proyectar imágenes en tres dimensiones, canales de pago como Discovery, Direct TV, Sky, ESPN y Fox Sports revelaban sus planes en este campo. "El 3D se está convirtiendo en un imprescindible en las salas de cine y en la industria de los videojuegos. La gran pregunta es cuándo las cadenas de televisión emitirán programación en este formato y sabemos que las más importantes están trabajando en esa dirección y algunas de ellas ofrecerán el próximo Mundial de Fútbol en 3 dimensiones", comenta Rincón.
Fuente: cincodías.com
La industria electrónica exige que las cadenas de TV emitan en alta definición
Publicado el 11-03-10 , por J. Montalvo Env. Esp. Sevilla
Los grandes fabricantes de televisores y equipos digitales han comenzado a alimentar los canales comerciales con receptores que incorporan alta definición, pero quieren asegurar que habrá demanda suficiente para inundar los comercios con los equipos.
El Gobierno ultima la aprobación de un Real Decreto, que ahora examina el Consejo de Estado, que obligará en poco tiempo a los fabricantes a incorporar sintonizadores de alta definición en los equipos de más de 21 pulgadas, una amplia mayoría de los que se venden el mercado. Desde la industria electrónica, consideran, sin embargo, que esta obligación debe ir acompañada de otra a los operadores de televisión, de tal manera que las cadenas tengan que dedicar obligatoriamente parte de sus nuevos canales digitales a alta definición.
Antes, sin embargo, el Gobierno deberá aprobar otro Real Decreto, que ya está en su trámite final, con la asignación de los canales que ocuparán las cadenas desde el próximo 30 de marzo, con el apagón analógico.
De hecho, las televisiones aseguran que no pueden garantizar que vayan a ofrecer alta definición. Según el presidente de Impulsa TDT, Eladio Gutiérrez, que intervino ayer el Congreso Internacional de TDT, organizado por la patronal Asimelec, “las cadenas privadas de ámbito nacional, que ocupan un multiplex (conjunto de cuatro canales digitales), deberían destinar la mitad de su programa a dar alta definición, por lo que se pensarán si les compensa”.
Fuente: Expansión.com
Los grandes fabricantes de televisores y equipos digitales han comenzado a alimentar los canales comerciales con receptores que incorporan alta definición, pero quieren asegurar que habrá demanda suficiente para inundar los comercios con los equipos.
El Gobierno ultima la aprobación de un Real Decreto, que ahora examina el Consejo de Estado, que obligará en poco tiempo a los fabricantes a incorporar sintonizadores de alta definición en los equipos de más de 21 pulgadas, una amplia mayoría de los que se venden el mercado. Desde la industria electrónica, consideran, sin embargo, que esta obligación debe ir acompañada de otra a los operadores de televisión, de tal manera que las cadenas tengan que dedicar obligatoriamente parte de sus nuevos canales digitales a alta definición.
Antes, sin embargo, el Gobierno deberá aprobar otro Real Decreto, que ya está en su trámite final, con la asignación de los canales que ocuparán las cadenas desde el próximo 30 de marzo, con el apagón analógico.
De hecho, las televisiones aseguran que no pueden garantizar que vayan a ofrecer alta definición. Según el presidente de Impulsa TDT, Eladio Gutiérrez, que intervino ayer el Congreso Internacional de TDT, organizado por la patronal Asimelec, “las cadenas privadas de ámbito nacional, que ocupan un multiplex (conjunto de cuatro canales digitales), deberían destinar la mitad de su programa a dar alta definición, por lo que se pensarán si les compensa”.
Fuente: Expansión.com
Sony empezará a vender televisores 3D en junio
Publicado el 09-03-2010 , por Expansión.com
El éxito de Avatar ha acelerado el interés de los grandes fabricantes por lanzar al mercado televisores capaces de mostrar imágenes en tres dimensiones (3D). El último en anunciar la comercialización de un dispositivo de este tipo ha sido Sony.
El grupo japonés Sony comenzará a vender televisores 3D el próximo mes de junio. El precio del modelo de 46 pulgadas será de 3.875 dólares (2.837 euros) e incluirá dos gafas 3D.
La compañía espera vender 25 millones de televisores en el ejercicio fiscal actual (marzo de 2010-marzo de 2011). De esta cantidad, más del 10% correspondería al segmento de 3D.
La noticia ha sido muy bien acogida por los inversores. Las acciones de Sony han cerrado la jornada con una subida del 1,1% para alcanzar su nivel más alto en los últimos 17 meses.
3DSony, fabricante de los televisores 'Bravia', será un actor protagonista en la lucha por este mercado. A su tecnología y experiencia en televisiones se une su rol como fabricante de la consola 'PS3' y dueña del formato 'Blu-ray'.
En este sentido, Sony espera tener listos juegos en tres dimensiones para la 'PS3' para el 10 junio, coincidiendo con el lanzamiento de sus televisores 3D.
Sin embargo, Sony no es la primera compañía que pondrá a la venta este tipo de dispositivos. Panasonic comenzará su comercialización mañañana en Estados Unidos, mientras que Samsung que ya los vende en Corea del Sur y tiene previsto hacerlo en todo el mundo este mismo mes.
La empresa coreana es la mayor fabricante mundial de pantallas planas, por delante de LG y Sony.
El éxito de Avatar ha acelerado el interés de los grandes fabricantes por lanzar al mercado televisores capaces de mostrar imágenes en tres dimensiones (3D). El último en anunciar la comercialización de un dispositivo de este tipo ha sido Sony.
El grupo japonés Sony comenzará a vender televisores 3D el próximo mes de junio. El precio del modelo de 46 pulgadas será de 3.875 dólares (2.837 euros) e incluirá dos gafas 3D.
La compañía espera vender 25 millones de televisores en el ejercicio fiscal actual (marzo de 2010-marzo de 2011). De esta cantidad, más del 10% correspondería al segmento de 3D.
La noticia ha sido muy bien acogida por los inversores. Las acciones de Sony han cerrado la jornada con una subida del 1,1% para alcanzar su nivel más alto en los últimos 17 meses.
3DSony, fabricante de los televisores 'Bravia', será un actor protagonista en la lucha por este mercado. A su tecnología y experiencia en televisiones se une su rol como fabricante de la consola 'PS3' y dueña del formato 'Blu-ray'.
En este sentido, Sony espera tener listos juegos en tres dimensiones para la 'PS3' para el 10 junio, coincidiendo con el lanzamiento de sus televisores 3D.
Sin embargo, Sony no es la primera compañía que pondrá a la venta este tipo de dispositivos. Panasonic comenzará su comercialización mañañana en Estados Unidos, mientras que Samsung que ya los vende en Corea del Sur y tiene previsto hacerlo en todo el mundo este mismo mes.
La empresa coreana es la mayor fabricante mundial de pantallas planas, por delante de LG y Sony.
Fuente: Expansión.com
Las guerras de Google, Apple y Microsoft llegan a los tribunales
La guerra que mantiene el triángulo empresarial formado entre Google, Apple y Microsoft se ha endurecido en los últimos días. Incluso el nerviosismo desatado entre las tres ha derivado en disputas judiciales con un final tan imprevisible en su fondo como en el periodo en el que puede extenderse.
Hace dos semanas, Google dijo en su blog que Bruselas había iniciado una investigación informal tras recibir varias quejas sobre su buscador: una de Foundem, web británica dedicada a comparar precios; Ejustice.fr, buscador francés en servicios legales, y Ciao! from Bing, comparador de precios de Microsoft. En su escrito, Google parecía señalar a Microsoft como instigador de las protestas, afirmando que el gigante de Redmond, además de ser uno de los denunciantes, estaba detrás de Foundem, que pertenece a la asociación Icomp, "financiada en parte por Microsoft".
La pasada semana, Apple denunció a HTC ante los tribunales de EE UU por violación de patentes y pedía que se impidiese la importación de terminales del fabricante taiwanés. Una maniobra interpretada como un intento de frenar a Google y Microsoft, cuyos sistemas operativos móviles, Android y Windows Mobile corren en los terminales de HTC.
Enric Colet, profesor de Esade, piensa que la guerra se ha recrudecido por la presión que Google está ejerciendo sobre sus rivales. Y pone el ejemplo del mundo de los sistemas operativos donde está a punto de irrumpir el Chrome OS, una amenaza para el Windows de Microsoft, que supone en torno a un tercio de los ingresos de esta compañía.
Hace dos semanas, Google dijo en su blog que Bruselas había iniciado una investigación informal tras recibir varias quejas sobre su buscador: una de Foundem, web británica dedicada a comparar precios; Ejustice.fr, buscador francés en servicios legales, y Ciao! from Bing, comparador de precios de Microsoft. En su escrito, Google parecía señalar a Microsoft como instigador de las protestas, afirmando que el gigante de Redmond, además de ser uno de los denunciantes, estaba detrás de Foundem, que pertenece a la asociación Icomp, "financiada en parte por Microsoft".
La pasada semana, Apple denunció a HTC ante los tribunales de EE UU por violación de patentes y pedía que se impidiese la importación de terminales del fabricante taiwanés. Una maniobra interpretada como un intento de frenar a Google y Microsoft, cuyos sistemas operativos móviles, Android y Windows Mobile corren en los terminales de HTC.
Enric Colet, profesor de Esade, piensa que la guerra se ha recrudecido por la presión que Google está ejerciendo sobre sus rivales. Y pone el ejemplo del mundo de los sistemas operativos donde está a punto de irrumpir el Chrome OS, una amenaza para el Windows de Microsoft, que supone en torno a un tercio de los ingresos de esta compañía.
Lo que demuestra este todos contra Google es una rivalidad clarísima entre las tres compañías, continúa Enrique Dans, profesor del Instituto de Empresa. "Todas luchan por las mismas parcelas y Google tiene un dominio bastante fuerte en algunas de ellas". En su opinión, Microsoft pretende que se vigile a Google y evitar que ésta pueda aplicar tácticas predatorias contra el mercado.
Fuente: cincodías.com
Los controladores comienzan la batalla legal contra el 'decretazo' del Gobierno
Publicado el 05-03-2010 , por A. Marimón
USCA, el sindicato mayoritario de los controladores, ha iniciado la batalla legal contra el Real Decreto aprobado por el Gobierno para modificar sus condiciones de trabajo. El poderoso colectivo ha presentado esta mañana una demanda de conflicto colectivo ante la Audicencia Nacional al considerar que la ley, refrendada por el Parlamento hace algunas semanas, incumple la normativa laboral vigente y vulnera el derechos a la negociación colectiva recogida en la Costitución.
Como los controladores no pueden ir directamente al Tribunal Constitucional, la estrategia es llevar el asunto ante la Audiencia y alegar ante el juez que la norma vulnera sus derechos para que éste eleve una cuestión de constitucionalidad ante el Alto Tribunal, que así tendrá que pronunciarse.
El decretazo, elaborado por el equipo de José Blanco, ministro de Fomento, aumenta las horas ordinarias de trabajo de los controladores hasta las 1.700 horas eliminando las extras, y suprime la posibilidad de la jubilación anticipada a los 52 años. Además, quita al colectivo la gestión diaria de su trabajo y la pone en manos de Aena.
Paralelamente a esta ofensiva judicial, el USCA ha iniciado, de nuevo, las negociaciones con Aena para renovar el convenio colectivo, rotas a principios de febrero lo que provocó el decretazo de Blanco. Aena quiere negociar pero con el límite que fija la nueva ley.
Fuente: Expansión.com
USCA, el sindicato mayoritario de los controladores, ha iniciado la batalla legal contra el Real Decreto aprobado por el Gobierno para modificar sus condiciones de trabajo. El poderoso colectivo ha presentado esta mañana una demanda de conflicto colectivo ante la Audicencia Nacional al considerar que la ley, refrendada por el Parlamento hace algunas semanas, incumple la normativa laboral vigente y vulnera el derechos a la negociación colectiva recogida en la Costitución.
Como los controladores no pueden ir directamente al Tribunal Constitucional, la estrategia es llevar el asunto ante la Audiencia y alegar ante el juez que la norma vulnera sus derechos para que éste eleve una cuestión de constitucionalidad ante el Alto Tribunal, que así tendrá que pronunciarse.
El decretazo, elaborado por el equipo de José Blanco, ministro de Fomento, aumenta las horas ordinarias de trabajo de los controladores hasta las 1.700 horas eliminando las extras, y suprime la posibilidad de la jubilación anticipada a los 52 años. Además, quita al colectivo la gestión diaria de su trabajo y la pone en manos de Aena.
Paralelamente a esta ofensiva judicial, el USCA ha iniciado, de nuevo, las negociaciones con Aena para renovar el convenio colectivo, rotas a principios de febrero lo que provocó el decretazo de Blanco. Aena quiere negociar pero con el límite que fija la nueva ley.
Fuente: Expansión.com
¿El futuro de la banca? El mayor grupo de móviles quiere comprar un banco
China Mobile, el mayor operador de telecomunicaciones del mundo por clientes, con más de 527 millones de usuarios a finales de enero, ha confirmado la existencia de negociaciones para comprar una participación en el banco chino Pudong Development Bank.
La operación se realizaría mediante la suscripción por parte de China Móbile de una ampliación de capital emitida por el banco. Los medios de comunicación chinos sostienen que la operadora podría comprar hasta un 20% del capital del banco en una operación valorada en unos 6.000 millones de dólares (unos 4.430 millones de euros).
La operadora ha reconocido en un comunicado las conversaciones aunque ha indicado que no puede precisar el calendario de la operación ni el tipo de cooperación estratégica que se puede plantear.
Los analistas señalan que la operación de China Mobile estaría relacionada con su intención de lanzar un servicio de banca móvil en 2010, uno de los ejes estratégicos de la compañía para este ejercicio.
De hecho se trataría de la primera inversión importante de la operadora fuera de su negocio directo de telecomunicaciones.
La banca a través del móvil tiene un potencial de desarrollo enorme, especialmente en los países emergentes y en vías de desarrollo de Asia, Latinoamérica y África, donde el nivel de bancarización es muy bajo, hay pocas sucursales y las redes de comunicaciones fijas son escasas y poco capilares.
El pasado año, el primer operador coreano, SK Telecom adquirió el 49% del capital de la división de tarjetas de crédito de Hana Financial Group por 343 millones de dólares (253 millones de euros).
La operación se realizaría mediante la suscripción por parte de China Móbile de una ampliación de capital emitida por el banco. Los medios de comunicación chinos sostienen que la operadora podría comprar hasta un 20% del capital del banco en una operación valorada en unos 6.000 millones de dólares (unos 4.430 millones de euros).
La operadora ha reconocido en un comunicado las conversaciones aunque ha indicado que no puede precisar el calendario de la operación ni el tipo de cooperación estratégica que se puede plantear.
Los analistas señalan que la operación de China Mobile estaría relacionada con su intención de lanzar un servicio de banca móvil en 2010, uno de los ejes estratégicos de la compañía para este ejercicio.
De hecho se trataría de la primera inversión importante de la operadora fuera de su negocio directo de telecomunicaciones.
La banca a través del móvil tiene un potencial de desarrollo enorme, especialmente en los países emergentes y en vías de desarrollo de Asia, Latinoamérica y África, donde el nivel de bancarización es muy bajo, hay pocas sucursales y las redes de comunicaciones fijas son escasas y poco capilares.
El pasado año, el primer operador coreano, SK Telecom adquirió el 49% del capital de la división de tarjetas de crédito de Hana Financial Group por 343 millones de dólares (253 millones de euros).
Fuente: expansión.com
Las grandes inmobiliarias recortan un 70% sus pérdidas en 2009
Las grandes inmobiliarias cotizadas registraron una pérdida neta conjunta de 2.614 millones de euros en 2009, lo que supone reducir en un 69,2% los 'números rojos' de 8.510 millones contabilizados en 2008, según los datos de las empresas recogidos por Europa Press.
Las provisiones por depreciación de activos ya realizadas años antes, las ventas de inmuebles a los bancos y la reducción de costes financieros frutos de refinanciaciones de deuda llevaron a estas empresas a contener sus pérdidas.
No obstante, la facturación conjunta de Colonial, Metrovacesa, Afirma, Martinsa, Vallehermoso, Realia, o Renta Corporación y Reyal Urbis se redujo en un 23,2% durante el pasado año, hasta los 5.565 millones.
Los ingresos se vieron así aún afectados por el parón del mercado inmobiliario, los descensos en la ocupación del patrimonio que explotan en alquiler y las ventas d este tipo de activos para reducir deuda.
Metrovacesa lideró las pérdidas del sector a cierre de 2009, con 'números rojos' de 879 millones; por delante de Martinsa Fadesa (con pérdida de 713,9 millones de euros) y de Colonial (474 millones).
De su lado, Afirma registró pérdidas el pasado año de 150 millones, Vallehermoso de 143,2 millones y Reyal Urbis de 144,39 millones. Por su parte, Realia contabilizó 'números rojos' de 54,2 millones y Renta Corporación, de 54,5 millones de euros.
Fuente: elmundo.es
Las provisiones por depreciación de activos ya realizadas años antes, las ventas de inmuebles a los bancos y la reducción de costes financieros frutos de refinanciaciones de deuda llevaron a estas empresas a contener sus pérdidas.
No obstante, la facturación conjunta de Colonial, Metrovacesa, Afirma, Martinsa, Vallehermoso, Realia, o Renta Corporación y Reyal Urbis se redujo en un 23,2% durante el pasado año, hasta los 5.565 millones.
Los ingresos se vieron así aún afectados por el parón del mercado inmobiliario, los descensos en la ocupación del patrimonio que explotan en alquiler y las ventas d este tipo de activos para reducir deuda.
Metrovacesa lideró las pérdidas del sector a cierre de 2009, con 'números rojos' de 879 millones; por delante de Martinsa Fadesa (con pérdida de 713,9 millones de euros) y de Colonial (474 millones).
De su lado, Afirma registró pérdidas el pasado año de 150 millones, Vallehermoso de 143,2 millones y Reyal Urbis de 144,39 millones. Por su parte, Realia contabilizó 'números rojos' de 54,2 millones y Renta Corporación, de 54,5 millones de euros.
Fuente: elmundo.es
La banca puede ganar 10.000 millones con las preferentes
El sector financiero avanza en su empeño por reforzar su capital. Las consecuencias de la crisis y las nuevas exigencias de los supervisores bancarios han obligado a las entidades a fortalecerse.
En ese esfuerzo, las recompras de títulos híbridos han ganado protagonismo. Las firmas europeas, entre ellas las españolas, han acelerado este tipo de operaciones en el último año (ver gráfico), pero esta vía aún tiene recorrido por explotar, según cálculos de Morgan Stanley.
Los expertos del banco de inversión consideran que el sector financiero europeo podría lograr ganancias de 10.000 millones de euros con las recompras de deuda. Por sus elevados riesgos (entre ellos, su baja liquidez y su carácter perpetuo en muchos casos), los títulos híbridos están cotizando en el mercado con importantes descuentos, situación que está siendo aprovechada por las entidades.
Las firmas están lanzado ofertas para recomprar estos instrumentos por encima de su valor de mercado, pero por debajo del precio al que los vendieron, lo que les permite generar plusvalías que mejoran su capital.
Cotización a la bajaMorgan Stanley destaca que los títulos híbridos clasificados como capital de segunda categoría "como la deuda subordinada" se están intercambiando en el mercado con descuentos que se sitúan en muchas ocasiones entre el 5% y el 10%. En el caso de las participaciones preferentes, es decir, híbridos incluidos en los fondos de primera categoría o Tier 1, la rebaja alcanza el 15% y el 20%.
Según el banco estadounidense, las entidades europeas acumulan 169.000 millones en títulos híbridos de primera categoría, sin contar las participaciones preferentes que han suscrito los gobiernos en los últimos meses para articular los rescates públicos al sector.
Si la banca se lanzara a recompra estos valores, podría ingresar 10.000 millones de euros, asumiendo que el 60% de los inversores aceptara la oferta y que la rebaja en la cotización de las preferentes se situara en el 10%, frente al 15%-20% actual.
El descuento en el precio no es, en cualquier caso, el único factor que puede incentivar estas operaciones. La reforma planteada por el Comité de Supervisores de Basilea es, en opinión de Morgan Stanley, otro elemento a considerar. Con la nueva propuesta, mucho más rígida, buena parte de estos instrumentos ya no podrá contabilizarse como fondos de más calidad. Por tanto, no amortizarlos y mantenerlos en circulación supondría un coste (el cupón que pagan) y no mejoraría los recursos propios.
La reforma de Basilea, más rígida con el capital, incentivará las compras de títulos
España
Entre las entidades españolas, Santander ha sido hasta el momento la más activa en este tipo de operaciones. Ayer mismo, cerró su cuarta recompra o canje de deuda en menos de un año (ver información adjunta). BBVA, Popular, Sabadell y Banco Pastor también han compartido esta estrategia. En conjunto, han obtenido atípicos de unos 1.300 millones desde 2009.
Santander cierra su última oferta
Santander anunció ayer que el 95% de los inversores ha aceptado su última oferta de recompra de deuda, lanzada la semana pasada. El banco quería adquirir 1.150 millones de dólares en bonos subordinados (850 millones de euros) y finalmente se ha hecho con 1.092 millones de dólares.
Santander ha comprado los títulos por encima de su precio de emisión: ha pagado 1.005 dólares por cada 1.000 dólares de valor nominal. Las entidades pueden ofertar estos precios cuando el riesgo de los títulos está cubierto con derivados. Santander ya lanzó en julio una operación para canjear preferentes y deuda subordinada. En septiembre, adquirió titulizaciones.
Fuente: Expansión.com
En ese esfuerzo, las recompras de títulos híbridos han ganado protagonismo. Las firmas europeas, entre ellas las españolas, han acelerado este tipo de operaciones en el último año (ver gráfico), pero esta vía aún tiene recorrido por explotar, según cálculos de Morgan Stanley.
Los expertos del banco de inversión consideran que el sector financiero europeo podría lograr ganancias de 10.000 millones de euros con las recompras de deuda. Por sus elevados riesgos (entre ellos, su baja liquidez y su carácter perpetuo en muchos casos), los títulos híbridos están cotizando en el mercado con importantes descuentos, situación que está siendo aprovechada por las entidades.
Las firmas están lanzado ofertas para recomprar estos instrumentos por encima de su valor de mercado, pero por debajo del precio al que los vendieron, lo que les permite generar plusvalías que mejoran su capital.
Cotización a la bajaMorgan Stanley destaca que los títulos híbridos clasificados como capital de segunda categoría "como la deuda subordinada" se están intercambiando en el mercado con descuentos que se sitúan en muchas ocasiones entre el 5% y el 10%. En el caso de las participaciones preferentes, es decir, híbridos incluidos en los fondos de primera categoría o Tier 1, la rebaja alcanza el 15% y el 20%.
Según el banco estadounidense, las entidades europeas acumulan 169.000 millones en títulos híbridos de primera categoría, sin contar las participaciones preferentes que han suscrito los gobiernos en los últimos meses para articular los rescates públicos al sector.
Si la banca se lanzara a recompra estos valores, podría ingresar 10.000 millones de euros, asumiendo que el 60% de los inversores aceptara la oferta y que la rebaja en la cotización de las preferentes se situara en el 10%, frente al 15%-20% actual.
El descuento en el precio no es, en cualquier caso, el único factor que puede incentivar estas operaciones. La reforma planteada por el Comité de Supervisores de Basilea es, en opinión de Morgan Stanley, otro elemento a considerar. Con la nueva propuesta, mucho más rígida, buena parte de estos instrumentos ya no podrá contabilizarse como fondos de más calidad. Por tanto, no amortizarlos y mantenerlos en circulación supondría un coste (el cupón que pagan) y no mejoraría los recursos propios.
La reforma de Basilea, más rígida con el capital, incentivará las compras de títulos
España
Entre las entidades españolas, Santander ha sido hasta el momento la más activa en este tipo de operaciones. Ayer mismo, cerró su cuarta recompra o canje de deuda en menos de un año (ver información adjunta). BBVA, Popular, Sabadell y Banco Pastor también han compartido esta estrategia. En conjunto, han obtenido atípicos de unos 1.300 millones desde 2009.
Santander cierra su última oferta
Santander anunció ayer que el 95% de los inversores ha aceptado su última oferta de recompra de deuda, lanzada la semana pasada. El banco quería adquirir 1.150 millones de dólares en bonos subordinados (850 millones de euros) y finalmente se ha hecho con 1.092 millones de dólares.
Santander ha comprado los títulos por encima de su precio de emisión: ha pagado 1.005 dólares por cada 1.000 dólares de valor nominal. Las entidades pueden ofertar estos precios cuando el riesgo de los títulos está cubierto con derivados. Santander ya lanzó en julio una operación para canjear preferentes y deuda subordinada. En septiembre, adquirió titulizaciones.
Fuente: Expansión.com
La demanda eléctrica sube con fuerza en la industria
El presidente de Red Eléctrica de España (REE) aseguró ayer que lo peor ha pasado y que el desplome del consumo eléctrico ya es historia. Según REE, la demanda de energía eléctrica repuntó en febrero, una vez corregidas las diferencias de calendario y de temperaturas, en torno a un 3% respecto al mismo mes de 2009. Atienza destacó que la recuperación de la demanda es especialmente intensa en la gran industria, que el pasado año registró caídas a plomo en el consumo.
El grupo Red Eléctrica obtuvo en 2009 un beneficio neto de 330,4 millones de euros, lo que representa un incremento del 15,5% con respecto a 2008. Con unas inversiones de 759 millones, lo que supone un 19,4% de incremento sobre 2008, Red Eléctrica explicó que mantiene su plan de inversiones en 4.000 millones de euros para el periodo 2010-2014. Atienza propondrá un dividendo de 1,4781 euros por acción, un 15,5%
Fuente: elpaís.com
Coca-Cola confirma la compra de su embotelladora por un total de 12.900 millones
Coca-Cola cede cerca del 3% en la preapertura de Wall Street tras confirmar la adquisición de su negocio embotellador, Cocacola Enterprises, por 12900 millones de dólares en acciones. En concreto, el mayor fabricante de regrescos del mundo se hará con el 75% del negocio embotellador de EEUU y el 100% del canadiense.
Esta operación de 12900 millones de dólares que se pagará en acciones incluye la asunción de la deuda de 8800 millones de dólares de su mayor embotelladora. La adquisición de cocacola Enterprises generará unas sinergias aproximadas de 350 millones de dólares en los próximos cuatro años para cocacola. La operación aumentará el valor para los accionistas a partir de 2012.
Los 12900 que cocacola deberá desembolsar para comprar el negocio embotellador deAmérica del Norte incluyen los 3400 millones en los que está valorada la participación del 34% que cocacola posee en su embotelladora.
A cambio, cocacola Enterprises compará las embotelladoras de cocacola en Escandinavia y Alemania.
La compra de su embotelladora confirma un movimiento de concentración de las operaciones dentro del sector. Su rival Pepsi pagó en agosto 7800 millones de dólares para asegurarse el control del 80% de la distribución en el mercado estadounidense a través de la compra de las acciones que no poseía en Pepsi Bottling y PepsiAmericas.
Reducir costes y mejorar la rentabilidad.
Con esta adquisición la mayor compañía de refrescos del mundo pretende reducir costes y volver a ser rentable en el mercado stadounidense, donde la venta de estas bebidas ha descendedo desde 2005.
El consejero delegado de cocacola, Muhtar Kent, ha introducido un nuevo envase con un precio diferente para su refresco estrella en Estados Unidos para atraer clientes, a la vez que ha recortado los costes en su cadena de suministros.
Fuente: Expansión.com
Telefónica mejora el regalo de terminales para retener clientes
Telefónica quiere hacer valer la máxima que casi todas las grandes compañías de servicios incumplen: tratar mejor al cliente de toda la vida que al nuevo. A partir de hoy la operadora va a brindar a sus actuales clientes los teléfonos de gama alta, los llamados smartphones, en las mismas o mejores condiciones que las que le ofrece a las nuevas altas. La estrategia de Telefónica pasa por entregar terminales gratis o a bajo precio a cambio de contratar cualquiera de sus tarifas planas de Internet móvil de 10, 15 o 25 euros al mes (más IVA).
Por ejemplo, a partir de hoy cualquier cliente que canjee sus puntos por un nuevo terminal con la Tarifa Plana de Internet móvil Premium (25 euros al mes para un consumo de datos de 1Gb) obtendrá automáticamente 80.000 puntos de regalo adicionales.
Con esta medida, Telefónica persigue evitar la fuga de clientes hacia otras operadoras. En 2009, perdió 153.000 abonados por el procedimiento de la portabilidad, que permite cambiarse de compañía conservando el número de teléfono, frente a los 60.000 de 2008.
Fuente: elpais.com
Por ejemplo, a partir de hoy cualquier cliente que canjee sus puntos por un nuevo terminal con la Tarifa Plana de Internet móvil Premium (25 euros al mes para un consumo de datos de 1Gb) obtendrá automáticamente 80.000 puntos de regalo adicionales.
Con esta medida, Telefónica persigue evitar la fuga de clientes hacia otras operadoras. En 2009, perdió 153.000 abonados por el procedimiento de la portabilidad, que permite cambiarse de compañía conservando el número de teléfono, frente a los 60.000 de 2008.
Fuente: elpais.com
Vueling triplica el beneficio tras la fusión con Clickair
Uno más uno puede ser más que dos. Tras su fusión con Clickair, Vueling ha conseguido más que triplicar su beneficio neto en 2009, hasta los 27,7 millones de euros, frente a la ganancia de 8,5 millones del ejercicio anterior.
La aerolínea de bajo coste controlada por Iberia elevó su cifra de negocio hasta los 601,6 millones de euros, lo que supone una mejora del 36,3% con respecto al año 2008. El margen neto se situó en el 4,6%, lo que supone una mejora de 2,7 puntos con respecto al nivel del ejercicio precedente.
La compañía, que valora positivamente el impacto de su fusión con Clickair, afirma que se ha convertido en la segunda aerolínea con sede en España durante el segundo semestre y destacó que la mejora en sus resultados refleja una contribución decisiva de las ventas a través de agencia de viaje y un descenso de los costes unitarios del 12,3% por el retroceso de los precios del petróleo.
Fuente: Expansión.com
La aerolínea de bajo coste controlada por Iberia elevó su cifra de negocio hasta los 601,6 millones de euros, lo que supone una mejora del 36,3% con respecto al año 2008. El margen neto se situó en el 4,6%, lo que supone una mejora de 2,7 puntos con respecto al nivel del ejercicio precedente.
La compañía, que valora positivamente el impacto de su fusión con Clickair, afirma que se ha convertido en la segunda aerolínea con sede en España durante el segundo semestre y destacó que la mejora en sus resultados refleja una contribución decisiva de las ventas a través de agencia de viaje y un descenso de los costes unitarios del 12,3% por el retroceso de los precios del petróleo.
Fuente: Expansión.com
Santander venderá pisos con descuentos del 30%
Altamira Real State, la inmobiliaria de Banco Santander, venderá 100 pisos de segunda mano, con descuentos que oscilan entre el 20% y el 30%, con lo que aumenta la oferta de vivienda, que hasta ahora se centraba en la venta de pisos de obra nueva, informaron a Europa Press fuentes del stand que Altamira tiene en el Salon Outlet Residencial, que abre sus puertas en Madrid desde hoy y hasta el próximo domingo.Esta es la primera vez que Altamira tiene su espacio en la feria y ha inaugurado su presencia con la venta de 100 viviendas de segunda mano en la Comunidad de Madrid, con precios que van desde los 68.000 euros hasta los 170.000 euros. La inmobiliaria ya ha concretado un gran número de visitas en el primer día de feria.Además, Altamira continuará con la venta de pisos de obra nueva en la feria, con precios iniciales de 87.000 euros, y tendrán descuentos de hasta 5.000 euros. La inmobiliaria ya anunció a finales de 2009 la venta de 600 inmuebles con descuentos que oscilaban entre el 30% y el 50% en toda España
Fuente:finanzas.com
GAM realizará una ampliación de capital por 39,6 millones
Publicado el 19-02-2010 , por Agencias
General de Alquiler de Maquinaria (GAM) ha anunciado que ampliará capital por 39,64 millones de euros para fortalecer su estructura financiera y de balance.
En el comunicado enviado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la compañía ha asegurado que el compromiso de sus accionistas significativos de acudir a la ampliación (mediante el ejercicio de derechos de suscripción preferente) asciente al 62,79% del importe de la ampliación (24,89 millones).
La empresa de alquiler de maquinaria aumentará su capital social en 14,96 millones de euros mediante la emisión y puesta en circulación de 14,96 millones de nuevas acciones ordinarias de un euro de valor nominal cada una y con una prima de emisión de 1,65 euros por título. El precio de suscripción será de 2,65 euros por acción.
Objetivos
Con esta operación, GAM pretende fortalecer la estructura financiera y de balance de la sociedad, facilitando así el acceso a nuevas líneas de financiación destinadas a adquisición de nueva maquinaria.
Además, la ampliación permitirá cumplir la obligación de la empresa de restituir la salida de caja utilizada en la recompra de bonos convertibles por un precio de aproximadamente 27,8 millones de euros
Fuente: Expansión.com
General de Alquiler de Maquinaria (GAM) ha anunciado que ampliará capital por 39,64 millones de euros para fortalecer su estructura financiera y de balance.
En el comunicado enviado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la compañía ha asegurado que el compromiso de sus accionistas significativos de acudir a la ampliación (mediante el ejercicio de derechos de suscripción preferente) asciente al 62,79% del importe de la ampliación (24,89 millones).
La empresa de alquiler de maquinaria aumentará su capital social en 14,96 millones de euros mediante la emisión y puesta en circulación de 14,96 millones de nuevas acciones ordinarias de un euro de valor nominal cada una y con una prima de emisión de 1,65 euros por título. El precio de suscripción será de 2,65 euros por acción.
Objetivos
Con esta operación, GAM pretende fortalecer la estructura financiera y de balance de la sociedad, facilitando así el acceso a nuevas líneas de financiación destinadas a adquisición de nueva maquinaria.
Además, la ampliación permitirá cumplir la obligación de la empresa de restituir la salida de caja utilizada en la recompra de bonos convertibles por un precio de aproximadamente 27,8 millones de euros
Fuente: Expansión.com
El Árbol realizó descuentos a sus clientes por valor de 3,4 millones de euros en 2009
Supermercados El Árbol realizó descuentos a sus clientes por valor de 3,4 millones de euros en 2009 mediante la emisión de 7,36 millones de cupones descuentos, informó hoy la cadena de distribución, que alcanza las 800.000 tarjetas de fidelización 'Superclub'.
En un comunicado, el grupo indicó que el 85% de las ventas en sus centros se encuentran "fidelizadas", y para 2010, el grupo anunció dos nuevas ofertas exclusivas para los clientes de la tarjeta 'Superclub'.
En concreto, del 18 de febrero al 1 de marzo los establecimientos de El Árbol repartirán 200.000 vales descuento por valor de 5 euros para canjear en la siguiente compra superior a 30 euros.
Asimismo, dos días del mes de marzo, El Árbol sorteará 5.000 compras gratis entre sus clientes, cuyo único requisito es el uso de la tarjeta 'Superclub'.
"Los procesos para acceder a este tipo de tarjetas se simplifican para el cliente y las nuevas tecnologías permiten analizar millones de datos que se traducen en una oferta de compra casi a la carta", explicó el consejero delegado del grupo, Juan Pascual.
Fuente: cincodías.com
En un comunicado, el grupo indicó que el 85% de las ventas en sus centros se encuentran "fidelizadas", y para 2010, el grupo anunció dos nuevas ofertas exclusivas para los clientes de la tarjeta 'Superclub'.
En concreto, del 18 de febrero al 1 de marzo los establecimientos de El Árbol repartirán 200.000 vales descuento por valor de 5 euros para canjear en la siguiente compra superior a 30 euros.
Asimismo, dos días del mes de marzo, El Árbol sorteará 5.000 compras gratis entre sus clientes, cuyo único requisito es el uso de la tarjeta 'Superclub'.
"Los procesos para acceder a este tipo de tarjetas se simplifican para el cliente y las nuevas tecnologías permiten analizar millones de datos que se traducen en una oferta de compra casi a la carta", explicó el consejero delegado del grupo, Juan Pascual.
Fuente: cincodías.com
Burberry cierra una de sus filiales españolas y despide a 300 empleados en Barcelona
Burberry anunció hoy el cierre de su filial Burberry Spain, lo que supondrá el despido de los casi 300 empleados que trabajan en el centro del polígono industrial del Bon Pastor en Barcelona. Esta decisión, que implica la desaparición de la filial que hasta ahora se encargaba del diseño y la comercialización de las colecciones exclusivas para el mercado español, deriva del descenso "importante" de las ventas de la enseña de moda en España, que se traducirán en pérdidas en el presente ejercicio.
La multinacional británica mantendrá en España su filial Burberry Retail, también con sede en Barcelona, encargada de la colección internacional, y una plantilla de unas 450 personas que conforman su estructura comercial.
"Las ventas actualmente son demasiado bajas para cubrir los costes asociados a estas colecciones" específicas del mercado español, subraya la marca en un comunicado, en el que reiteró su apuesta por mantener su presencia en España a través de tiendas propias, concesiones en grandes almacenes y tiendas multimarca.
Burberry ha comunicado hoy al comité sus planes de presentar próximamente un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para la totalidad de la plantilla del centro barcelonés desde donde se distribuye la colección española. La última de éstas que llegará a las tiendas será la de otoño-invierno de 2010.
La empresa insiste en que España "sigue siendo un mercado clave para el grupo". La desaparición de la colección propia de España servirá para "alinear la actividad con el modelo de negocio de Burberry en el resto del mundo y garantizar su futuro a largo plazo".
Las ventas en canal minorista y canal multimarca en España en el ejercicio 2008-2009 ascendieron a unos 167 millones de euros. En los primeros seis meses, las ventas en España bajaron un 37%. La multinacional cerró 2009 con una red de 127 establecimientos propios, 255 concesiones, 47 outlets, 96 franquicias y venta a través de Internet en 25 países.
Fuente: Expansión.com
La multinacional británica mantendrá en España su filial Burberry Retail, también con sede en Barcelona, encargada de la colección internacional, y una plantilla de unas 450 personas que conforman su estructura comercial.
"Las ventas actualmente son demasiado bajas para cubrir los costes asociados a estas colecciones" específicas del mercado español, subraya la marca en un comunicado, en el que reiteró su apuesta por mantener su presencia en España a través de tiendas propias, concesiones en grandes almacenes y tiendas multimarca.
Burberry ha comunicado hoy al comité sus planes de presentar próximamente un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para la totalidad de la plantilla del centro barcelonés desde donde se distribuye la colección española. La última de éstas que llegará a las tiendas será la de otoño-invierno de 2010.
La empresa insiste en que España "sigue siendo un mercado clave para el grupo". La desaparición de la colección propia de España servirá para "alinear la actividad con el modelo de negocio de Burberry en el resto del mundo y garantizar su futuro a largo plazo".
Las ventas en canal minorista y canal multimarca en España en el ejercicio 2008-2009 ascendieron a unos 167 millones de euros. En los primeros seis meses, las ventas en España bajaron un 37%. La multinacional cerró 2009 con una red de 127 establecimientos propios, 255 concesiones, 47 outlets, 96 franquicias y venta a través de Internet en 25 países.
Fuente: Expansión.com
Nintendo confía en la consola DSi XL para frenar al iPad
El mundo de los videojuegos vivió en 2009 uno de los años más difíciles de la historia. Aún así, Rafael Martínez, subdirector general de Nintendo Ibérica, dijo que el año terminó mejor de lo esperado. El directivo, basándose en datos de GfK, señaló que las ventas de hardware cayeron un 2,6% hasta 2,94 millones de unidades. Aunque, en una entrevista con CincoDías, dijo que la venta de software subió un 12%, lo que permitió al sector en su conjunto crecer un 0,36%.
"Somos una industria privilegiada, teniendo en cuenta la que está cayendo", indicó Martínez, quien cree que la caída de precios ha ayudado a mantener un ritmo de ventas similar al del año anterior. El ejecutivo precisó que en diciembre se vio la mayor estacionalidad de los últimos años, y añadió que cerca del 50% de las ventas de Wii en 2009 tuvieron lugar en las últimas siete semanas del año. En 2009, Nintendo elevó un 3,4% las ventas de Wii hasta 753.000 unidades. Por el contrario, las ventas de DS bajaron un 22,8% hasta 10,5 millones de unidades. La cuota de mercado de Nintendo en el conjunto del mercado de consolas se situó en el 61,3% (un 50,2% en las domésticas y un 72,8% en las portátiles).
Ahora una de las grandes apuestas de Nintendo es la nueva consola portátil DSi XL, que llegará a Europa y EE UU en marzo. La máquina tiene una pantalla de 4,2 pulgadas, un 93% más grande que la DS clásica. "La DSi XL nos da unas expectativas extraordinarias. Es una plataforma que tiene hueco en el mercado para plantear objetivos ambiciosos, y en Japón ya tiene una gran aceptación", indicó.
En referencia a la posible amenaza que el iPad de Apple puede suponer para las firmas de videojuegos, Martínez defendió que la filosofía de Nintendo es no hacer valoraciones hasta ver el impacto que los nuevos productos tienen en el mercado. Aún así, cree que estos movimientos refuerzan el papel de la industria de videojuegos. Nintendo confía en su DSi XL de mayor tamaño como alternativa a los tablet.
"Somos una industria privilegiada, teniendo en cuenta la que está cayendo", indicó Martínez, quien cree que la caída de precios ha ayudado a mantener un ritmo de ventas similar al del año anterior. El ejecutivo precisó que en diciembre se vio la mayor estacionalidad de los últimos años, y añadió que cerca del 50% de las ventas de Wii en 2009 tuvieron lugar en las últimas siete semanas del año. En 2009, Nintendo elevó un 3,4% las ventas de Wii hasta 753.000 unidades. Por el contrario, las ventas de DS bajaron un 22,8% hasta 10,5 millones de unidades. La cuota de mercado de Nintendo en el conjunto del mercado de consolas se situó en el 61,3% (un 50,2% en las domésticas y un 72,8% en las portátiles).
Ahora una de las grandes apuestas de Nintendo es la nueva consola portátil DSi XL, que llegará a Europa y EE UU en marzo. La máquina tiene una pantalla de 4,2 pulgadas, un 93% más grande que la DS clásica. "La DSi XL nos da unas expectativas extraordinarias. Es una plataforma que tiene hueco en el mercado para plantear objetivos ambiciosos, y en Japón ya tiene una gran aceptación", indicó.
En referencia a la posible amenaza que el iPad de Apple puede suponer para las firmas de videojuegos, Martínez defendió que la filosofía de Nintendo es no hacer valoraciones hasta ver el impacto que los nuevos productos tienen en el mercado. Aún así, cree que estos movimientos refuerzan el papel de la industria de videojuegos. Nintendo confía en su DSi XL de mayor tamaño como alternativa a los tablet.
Fuente: CincoDías.com
Renault pierde 3.100 millones y augura una caída del 10% en el mercado europeo de coches
La crisis ha golpeado con dureza las cuentas del grupo automovilístico francés Renault, que ha sufrido unas pérdidas 3.125 millones de euros en 2009, frente a los 571 millones ganados en 2008 y a los números rojos de 2.600 millones que esperaban los analistas consultados por Bloomberg. Sus acciones reaccionan con un descenso del 3%.
Carlos Ghosn, consejero delegado de Renault | Foto Efe cedida por Renault
Por si esto fuera poco, la marca del rombo se ha mostrado pesimista respecto a la evolución del negocio en el presente ejercicio. "Las condiciones económicas continuarán siendo difíciles en 2010, con una caída del 10% en el mercado europeo", ha explicado su consejero delegado, Carlos Ghosn, a través de un comunicado.
De la cifra de pérdidas, algo más de la mitad corresponde a la propia Renault, mientras que 1.561 millones proceden de sus participaciones en otras empresas: Nissan (902 millones), Autovaz (370 millones) y Volvo (301 millones).
El resultado operativo también ha pasado a terreno negativo (396 millones), frente a un dato positivo de 326 millones en 2008.
Mejora
A pesar de registrar las mayores pérdidas de su historia, Renault ha indidido en que su comportamiento ha mostrado una "inflexión positiva" en la segunda mitad del año, sobre todo gracias a los incentivos del Gobierno para estimular la demanda. La compañía perdió 2.700 millones de euros en la primera mitad de 2009.
La facturación se ha reducido un 10,8% en 2009, hasta 33.712 millones de euros, tras recortar un 3,1% las ventas de automóviles, hasta 2.308.626 de unidades. En el primer semestre, la caída de las ventas fue del 17%.
Fuente: Expansión.com
Carlos Ghosn, consejero delegado de Renault | Foto Efe cedida por Renault
Por si esto fuera poco, la marca del rombo se ha mostrado pesimista respecto a la evolución del negocio en el presente ejercicio. "Las condiciones económicas continuarán siendo difíciles en 2010, con una caída del 10% en el mercado europeo", ha explicado su consejero delegado, Carlos Ghosn, a través de un comunicado.
De la cifra de pérdidas, algo más de la mitad corresponde a la propia Renault, mientras que 1.561 millones proceden de sus participaciones en otras empresas: Nissan (902 millones), Autovaz (370 millones) y Volvo (301 millones).
El resultado operativo también ha pasado a terreno negativo (396 millones), frente a un dato positivo de 326 millones en 2008.
Mejora
A pesar de registrar las mayores pérdidas de su historia, Renault ha indidido en que su comportamiento ha mostrado una "inflexión positiva" en la segunda mitad del año, sobre todo gracias a los incentivos del Gobierno para estimular la demanda. La compañía perdió 2.700 millones de euros en la primera mitad de 2009.
La facturación se ha reducido un 10,8% en 2009, hasta 33.712 millones de euros, tras recortar un 3,1% las ventas de automóviles, hasta 2.308.626 de unidades. En el primer semestre, la caída de las ventas fue del 17%.
Fuente: Expansión.com
Toyota cifra en 106.000 los coches con fallos en España
Toyota España ha rebajado de 140.000 a 106.000 el número de vehículos afectados en el mercado nacional por la campaña de revisión del pedal del acelerador, de carácter preventivo, y originada por un potencial defecto en este mecanismo, anunció hoy el vicepresidente de la compañía, Jacques Pieraerts, en un encuentro con los medios.
La filial española de Toyota tiene previsto iniciar la campaña de revisión el próximo martes, 9 de febrero, cuando comunicará la información oportuna a las autoridades de consumo de la Comunidad de Madrid. Siguendo el procedimiento común en este tipo de iniciativas, la Dirección General de Tráfico (DGT), a instancias de la empresa, remitirá una carta a cada cliente afectado, si bien el envío se hará "por oleadas" para una mejor gestión.
La firma automovilística estudiará la posibilidad de ampliar el horario de los concesionarios y de realizar contrataciones específicas para llevar a cabo esta campaña de revisión. La empresa calcula que el grueso de las revisiones se realizará en unos dos meses.
Coste de 2,5 millonesEl director de Posventa de Toyota España, Enrique Centeno, indicó que cada intervención supone 36 minutos, por lo que toda la campaña requerirá unas 50.000 horas de trabajo. Partiendo de estas premisas, el coste de la iniciativa para Toyota España se situará en torno a 2,5 millones de euros en mano de obra.
Cada concesionario de Toyota en España contará con un equipo y un área específicos para realizar la intervención preventiva. También se habilitará una flota "importante" con coches de cortesía. Además, Toyota ampliará el horario de su 'call center' a los sábados y a los domingos, para responder a las necesidades de sus clientes.
Pieraerts, también consejero delegado de la filial española, subrayó que el potencial defecto del pedal del acelerador no pone en peligro inmediato a los clientes, no se produce repentinamente, sino que es muy progresivo, y sólo se dan en pocos casos y en determinadas condiciones de frío, calor o humedad.
Fuente: expansión.com
La filial española de Toyota tiene previsto iniciar la campaña de revisión el próximo martes, 9 de febrero, cuando comunicará la información oportuna a las autoridades de consumo de la Comunidad de Madrid. Siguendo el procedimiento común en este tipo de iniciativas, la Dirección General de Tráfico (DGT), a instancias de la empresa, remitirá una carta a cada cliente afectado, si bien el envío se hará "por oleadas" para una mejor gestión.
La firma automovilística estudiará la posibilidad de ampliar el horario de los concesionarios y de realizar contrataciones específicas para llevar a cabo esta campaña de revisión. La empresa calcula que el grueso de las revisiones se realizará en unos dos meses.
Coste de 2,5 millonesEl director de Posventa de Toyota España, Enrique Centeno, indicó que cada intervención supone 36 minutos, por lo que toda la campaña requerirá unas 50.000 horas de trabajo. Partiendo de estas premisas, el coste de la iniciativa para Toyota España se situará en torno a 2,5 millones de euros en mano de obra.
Cada concesionario de Toyota en España contará con un equipo y un área específicos para realizar la intervención preventiva. También se habilitará una flota "importante" con coches de cortesía. Además, Toyota ampliará el horario de su 'call center' a los sábados y a los domingos, para responder a las necesidades de sus clientes.
Pieraerts, también consejero delegado de la filial española, subrayó que el potencial defecto del pedal del acelerador no pone en peligro inmediato a los clientes, no se produce repentinamente, sino que es muy progresivo, y sólo se dan en pocos casos y en determinadas condiciones de frío, calor o humedad.
Fuente: expansión.com
Almirall rebota en bolsa tras la autorización para vender su tratamiento para la próstata
La farmacéutica Almirall se anota subidas superiores al 2% en la apertura después de que haya anunciado que venderá su tratamiento para la próstata tras recibir luz verde de la UE.
En concreto, la farmacéutica indica en un comunicado que ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que la Unión Europea (UE) le ha autorizado la comercialización de la silodosina, un producto que está indicado para el tratamiento de la hiperplasia benigna de próstata (HPB).
En abril de 2009 la farmacéutica española firmó un acuerdo con Recordati, por el que recibía los derechos de comercialización de la silodosina en España, pero necesitaba de la aprobación por parte del organismo comunitario. Así, Almirall "refuerza su negocio base durante los próximos años y fortalece su cartera de productos en el área urológica".
Este nuevo producto, que Almirall estará disponible en España "cuando finalice el procedimiento de registro nacional a finales de 2010 y podría contribuir a las ventas de Almirall en la segunda mitad del presente ejercicio". El medicamento será comercializado en España por Almirall y Recordati bajo las marcas Silodyx y Urorec, respectivamente, 4 mg y 8 mg, en cápsulas duras.
Según el director general de Almirall en España, Enrique Domínguez, "esta es una buena noticia, ya que la autorización para la comercialización de la silodosina por parte de la Comisión Europea permitirá una nueva opción terapéutica tanto para el colectivo médico como para los pacientes que sufren de HBP”.
Fuente: finanzas.com
En concreto, la farmacéutica indica en un comunicado que ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que la Unión Europea (UE) le ha autorizado la comercialización de la silodosina, un producto que está indicado para el tratamiento de la hiperplasia benigna de próstata (HPB).
En abril de 2009 la farmacéutica española firmó un acuerdo con Recordati, por el que recibía los derechos de comercialización de la silodosina en España, pero necesitaba de la aprobación por parte del organismo comunitario. Así, Almirall "refuerza su negocio base durante los próximos años y fortalece su cartera de productos en el área urológica".
Este nuevo producto, que Almirall estará disponible en España "cuando finalice el procedimiento de registro nacional a finales de 2010 y podría contribuir a las ventas de Almirall en la segunda mitad del presente ejercicio". El medicamento será comercializado en España por Almirall y Recordati bajo las marcas Silodyx y Urorec, respectivamente, 4 mg y 8 mg, en cápsulas duras.
Según el director general de Almirall en España, Enrique Domínguez, "esta es una buena noticia, ya que la autorización para la comercialización de la silodosina por parte de la Comisión Europea permitirá una nueva opción terapéutica tanto para el colectivo médico como para los pacientes que sufren de HBP”.
Fuente: finanzas.com
El Corte Inglés lanza una agresiva campaña comercial de 48 horas
Cinco Días - Madrid - 05/02/2010
El Corte Inglés ha lanzado una agresiva acción comercial para reactivar el consumo. La compañía pondrá en marcha hoy y mañana una campaña por la que ofrecerá más de 100 artículos a precios "insólitos" sólo durante 48 horas en todos sus centros comerciales. Con ello, pretende "revitalizar el tráfico de clientes" y "dinamizar la venta a través de mercancía con una relación producto/ precio de excepción", señaló el grupo.
La oferta "responde a una innovadora estrategia de El Corte Inglés que pretende arrasar y romper los moldes del consumo en plena campaña de rebajas", explicó la empresa. Es la primera vez que la compañía lleva a cabo este tipo de promoción.
La empresa explica que los consumidores podrán adquirir artículos muy rebajados, que irán desde 1 euro en ropa interior hasta los 990 euros de un abrigo de visión. Eso sí, se limitará la venta de estos productos, de los cuales habrá existencias en algunos casos de 400 unidades y en otros, de 80.000 unidades.
La promoción afectará a diferentes secciones de productos: alimentación, bebés, bricolaje, moda, electrónica, hogar, deportes, tecnología, juguetes, zapatería, perfumería, peletería... Los precios, en todo caso serán "muy reducidos". El Corte Inglés ha elegido el lema "Límite 48 horas" para esta acción, que contará con una campaña de publicidad en televisión, radio y prensa.
Fuente: cincodías.com
El Corte Inglés ha lanzado una agresiva acción comercial para reactivar el consumo. La compañía pondrá en marcha hoy y mañana una campaña por la que ofrecerá más de 100 artículos a precios "insólitos" sólo durante 48 horas en todos sus centros comerciales. Con ello, pretende "revitalizar el tráfico de clientes" y "dinamizar la venta a través de mercancía con una relación producto/ precio de excepción", señaló el grupo.
La oferta "responde a una innovadora estrategia de El Corte Inglés que pretende arrasar y romper los moldes del consumo en plena campaña de rebajas", explicó la empresa. Es la primera vez que la compañía lleva a cabo este tipo de promoción.
La empresa explica que los consumidores podrán adquirir artículos muy rebajados, que irán desde 1 euro en ropa interior hasta los 990 euros de un abrigo de visión. Eso sí, se limitará la venta de estos productos, de los cuales habrá existencias en algunos casos de 400 unidades y en otros, de 80.000 unidades.
La promoción afectará a diferentes secciones de productos: alimentación, bebés, bricolaje, moda, electrónica, hogar, deportes, tecnología, juguetes, zapatería, perfumería, peletería... Los precios, en todo caso serán "muy reducidos". El Corte Inglés ha elegido el lema "Límite 48 horas" para esta acción, que contará con una campaña de publicidad en televisión, radio y prensa.
Fuente: cincodías.com
Telefónica reducirá la factura a las empresas que creen empleo
Telefónica ha dado un paso más en el plan que lanzó el año pasado para ayudar a las empresas a sortear la crisis. En primer lugar, la operadora ha decidido ampliarlo a 2010, aunque con retoques en algunos aspectos, pero además ha añadido una iniciativa con la que quiere apoyar la creación de puestos de trabajo entre las pymes y los autónomos.
Todos las entidades que acrediten la contratación de nuevos empleados, incluidos los autónomos que generen autoempleo, se beneficiarán de un descuento del 33% en la factura de las nuevas líneas fijas y móviles que contraten con Telefónica para los puestos generados. Esta rebaja será aplicable desde el momento en que el cliente se adhiera al programa y durante un máximo de 12 meses. Eso sí, la rebaja tendrá un límite de 50 euros al mes por línea.
Además del apoyo a la creación de empleo, Telefónica también seguirá primando la constitución de pequeñas y medianas empresas. Como ya hizo en el año pasado, la operadora seguirá aplicando rebajas en la factura a los nuevos negocios que inicien su actividad profesional en 2010.
En este punto, sin embargo, ha habido un cambio. El año pasado, Telefónica rebajaba un 50% la factura mensual. A partir de 2010, el descuento no será de la mitad, sino de un tercio, el 33%, sobre las comunicaciones de las líneas fijas y móviles. En todos los casos, el límite por cliente para apuntarse a esta iniciativa es de 50.000 líneas.
Con este movimiento, Telefónica da continuidad a los planes de ayuda que lanzó en marzo de 2009 para desempleados y empresas clientes de la operadora. En ese momento, la compañía anunció una rebaja del 50% en la factura de teléfono fijo y de móvil para los usuarios que se quedaran en situación de paro, con un límite de 20 euros por factura, tecnología y mes, lo que suponía un máximo de 40 euros por persona. Hace poco, Telefónica anunció que prolongaría estas ayudas y ahora añade el apoyo a la creación de empleo.
Fuente: cincoDías.com
Todos las entidades que acrediten la contratación de nuevos empleados, incluidos los autónomos que generen autoempleo, se beneficiarán de un descuento del 33% en la factura de las nuevas líneas fijas y móviles que contraten con Telefónica para los puestos generados. Esta rebaja será aplicable desde el momento en que el cliente se adhiera al programa y durante un máximo de 12 meses. Eso sí, la rebaja tendrá un límite de 50 euros al mes por línea.
Además del apoyo a la creación de empleo, Telefónica también seguirá primando la constitución de pequeñas y medianas empresas. Como ya hizo en el año pasado, la operadora seguirá aplicando rebajas en la factura a los nuevos negocios que inicien su actividad profesional en 2010.
En este punto, sin embargo, ha habido un cambio. El año pasado, Telefónica rebajaba un 50% la factura mensual. A partir de 2010, el descuento no será de la mitad, sino de un tercio, el 33%, sobre las comunicaciones de las líneas fijas y móviles. En todos los casos, el límite por cliente para apuntarse a esta iniciativa es de 50.000 líneas.
Con este movimiento, Telefónica da continuidad a los planes de ayuda que lanzó en marzo de 2009 para desempleados y empresas clientes de la operadora. En ese momento, la compañía anunció una rebaja del 50% en la factura de teléfono fijo y de móvil para los usuarios que se quedaran en situación de paro, con un límite de 20 euros por factura, tecnología y mes, lo que suponía un máximo de 40 euros por persona. Hace poco, Telefónica anunció que prolongaría estas ayudas y ahora añade el apoyo a la creación de empleo.
Fuente: cincoDías.com
Seat lanzará antes del verano el nuevo Ibiza 'familiar'
El fabricante español de automóviles Seat, del grupo Volkswagen, lanzará antes del próximov erano la versión familiar de Ibiza, denominada ST, que verá la luz previamente en el marco del Salón Internacional del Automóvil de Ginebra, a principios de marzo.
La firma que preside James Muir indicó que se trata de la primera vez que Seat incluye una carrocería familiar en su m odelo de mayor éxito, y confirmó que el Ibiza ST se gabricará exclusivamente en la planta de Martorell (Barcelona).
El nuevo Seat Ibiza ST tiene mayor longuitud que las otras versiones, y alcanza los 4,23 metros, lo que ha permitido a la marca ampliar la capacidad del maletero hasta 430 litros, o que supone 138 litros más respecto a la versión de cinco puertas.
Este automóvil estará disponible con seis motorizaciones, entre las que se destacan los nuevos 1.2 TSI de 105 caballos y 1.2 TDI de 75 caballos. Toda la gama de propulsores cumple con la normativa EU-5 sobre emisiones contaminantes.
¿Trabajo o salud?: los pros y los contras del nuevo cementerio de residuos nucleares
Según el Ministerio de Industria, más de 100 municipios se han interesado en albergar el ATC, es decir, el almacén de residuos nucleares. Y más de cien municipios han visto como su población se ha dividido en dos corrientes. Una que apoya la iniciativa, ya que con los tiempos que corren y con la crisis a cuestas ven una oportunidad de desarrollo y supervivencia de su entorno. Otros, en contra por el miedo que supone tener de cerca unos residuos tan peligrosos.
Desde que el organismo que preside Miguel Sebastián dio a conocer que busca un emplazamiento para instalar un almacén de residuos nucleares se han levantado voces a favor y en contra tanto en los partidos políticos de la oposición como en la población de los municipios que optan a la instalación. En total, cerca de 100 municipios se han ofrecido, según fuentes ministeriales, ha albergarlo buscando un motor de desarrollo para la comarca, que evite la diáspora de sus vecinos a lugares más prósperos. Trabajo frente a salud, son los dos aspectos que defienden cada partido.
Sin embargo, la energía nuclear es la gran desconocida y la que tiene peor fama, debido al accidente de Chernóbil. Pero lo cierto es que el accidente se debió a que el diseño de los reactores no cumplía los estándares de seguridad, unido a la falta de conservación de la central, en unos años en que la difícil situación económica que atravesaba la antigua URSS hacía imposible su mantenimiento. Sin embargo, las circunstancias actuales son otras, y los accidentes de las centrales nucleares son pocos y de escasa magnitud.
En España hay siete centrales. Francia y Estados Unidos son los países líderes en este tipo de energía. El vecino galo cuenta con 23, que generan casi el 80% de la electricidad del país. Estados Unidos, cuenta con 107, mientras que la locomotora alemana tiene 17. La energía nuclear no produce gases contaminantes, aunque sí generan residuos radiactivos los cuales son contaminantes y peligrosos y requieren ser albergados en depósitos aislados y controlados. Sus defensores alegan que podría ser una alternativa a frenar el cambio climático, aunque sólo aportaría una pequeña parte y el resto debería venir de energías renovables.
Por eso no es descabellado pensar en alargar la vida de las centrales nucleares y depender menos del petróleo, una energía contaminantes y con fecha de caducidad. Según se puede consultar en la página de ENRESA, que gestiona los almacenamientos nucleares, "el Almacén Temporal Centralizado es una instalación diseñada para guardar en un único lugar el combustible gastado de las centrales nucleares y los residuos de alta actividad que se producen en España (total material a almacenar: 12.816 m3). Se dispone en superficie y almacenará en seco, durante 60 años estos materiales mediante un sistema de espacios modulares". La pregunta que surge es ¿qué pasa a partir del año 61? Consultada a este respecto, Enresa no ve mayor problema ya que es probable que, tal y como avanza el desarrollo tecnológico, los residuos sean reutilizados o bien se desmantele y se almacenen fuera del sistema.
Desde el punto de vista de confinamiento existen dos barreras, las cápsulas en las que se introducen los combustibles gastados y residuos de alta actividad y los tubos metálicos en donde se alojan esas cápsulas. Además, están rodeados de unas paredes de hormigón armado de 1,5 metros de espesor. Las tres barreras citadas garantizan la ausencia de impacto radiológico en el exterior de la instalación. Además la radiación que genera es nulo". Sin olvidar, que al tratarse de residuos no pueden provocar una fisión del núcleo.
En cuanto al desarrollo económico, creará cerca de 300 empleos. En el otro ACT que está funcionando, el situado en 'El Cabril' trabajan más de 300 personas y la construcción duró 4 años. En cuanto a qué porcentaje de riesgo y qué tipos de de accidentes pueden ocurrir, ENRESA nos ha remitido a la página web.
Por su parte, el responsable de la Campaña de Energía Nuclear de Greenpeace, Carlos Bravo intentó desmentir que el ATC sea una instalación segura. Para Bravo en la construcción de un cementerio nuclear centralizado hay "muchísimos riesgos", ya que "cualquier error puede ser fatal, teniendo en cuenta que los residuos no son sólo peligrosos hoy sino durante miles de años? y que la capacidad radiactiva que debería soportar el ATC en cualquier municipio español".
Pero, según este portavoz de Greenpeace, el riesgo no es sólo que pueda haber un error humano, una explosión de hidrógeno, un accidente en el transporte de los residuos hacia Ascó o un ataque terrorista, sino que "aún sin accidentes, los gases que se producen en un almacén como este salen al exterior, sólo hay que ver las chimeneas que se construyen. Y eso es fatal para al humano y el medio ambiente".
Tendrán que pasar 482.000 años para que el plutonio-239 que se encuentra en este tipo de residuos, deje de ser radiactivo, 34.000 años para el radio-226, 112.000 años en el caso del carbono-14, según los datos ofrecidos por ecologistas.
Desde que el organismo que preside Miguel Sebastián dio a conocer que busca un emplazamiento para instalar un almacén de residuos nucleares se han levantado voces a favor y en contra tanto en los partidos políticos de la oposición como en la población de los municipios que optan a la instalación. En total, cerca de 100 municipios se han ofrecido, según fuentes ministeriales, ha albergarlo buscando un motor de desarrollo para la comarca, que evite la diáspora de sus vecinos a lugares más prósperos. Trabajo frente a salud, son los dos aspectos que defienden cada partido.
Sin embargo, la energía nuclear es la gran desconocida y la que tiene peor fama, debido al accidente de Chernóbil. Pero lo cierto es que el accidente se debió a que el diseño de los reactores no cumplía los estándares de seguridad, unido a la falta de conservación de la central, en unos años en que la difícil situación económica que atravesaba la antigua URSS hacía imposible su mantenimiento. Sin embargo, las circunstancias actuales son otras, y los accidentes de las centrales nucleares son pocos y de escasa magnitud.
En España hay siete centrales. Francia y Estados Unidos son los países líderes en este tipo de energía. El vecino galo cuenta con 23, que generan casi el 80% de la electricidad del país. Estados Unidos, cuenta con 107, mientras que la locomotora alemana tiene 17. La energía nuclear no produce gases contaminantes, aunque sí generan residuos radiactivos los cuales son contaminantes y peligrosos y requieren ser albergados en depósitos aislados y controlados. Sus defensores alegan que podría ser una alternativa a frenar el cambio climático, aunque sólo aportaría una pequeña parte y el resto debería venir de energías renovables.
Por eso no es descabellado pensar en alargar la vida de las centrales nucleares y depender menos del petróleo, una energía contaminantes y con fecha de caducidad. Según se puede consultar en la página de ENRESA, que gestiona los almacenamientos nucleares, "el Almacén Temporal Centralizado es una instalación diseñada para guardar en un único lugar el combustible gastado de las centrales nucleares y los residuos de alta actividad que se producen en España (total material a almacenar: 12.816 m3). Se dispone en superficie y almacenará en seco, durante 60 años estos materiales mediante un sistema de espacios modulares". La pregunta que surge es ¿qué pasa a partir del año 61? Consultada a este respecto, Enresa no ve mayor problema ya que es probable que, tal y como avanza el desarrollo tecnológico, los residuos sean reutilizados o bien se desmantele y se almacenen fuera del sistema.
Desde el punto de vista de confinamiento existen dos barreras, las cápsulas en las que se introducen los combustibles gastados y residuos de alta actividad y los tubos metálicos en donde se alojan esas cápsulas. Además, están rodeados de unas paredes de hormigón armado de 1,5 metros de espesor. Las tres barreras citadas garantizan la ausencia de impacto radiológico en el exterior de la instalación. Además la radiación que genera es nulo". Sin olvidar, que al tratarse de residuos no pueden provocar una fisión del núcleo.
En cuanto al desarrollo económico, creará cerca de 300 empleos. En el otro ACT que está funcionando, el situado en 'El Cabril' trabajan más de 300 personas y la construcción duró 4 años. En cuanto a qué porcentaje de riesgo y qué tipos de de accidentes pueden ocurrir, ENRESA nos ha remitido a la página web.
Por su parte, el responsable de la Campaña de Energía Nuclear de Greenpeace, Carlos Bravo intentó desmentir que el ATC sea una instalación segura. Para Bravo en la construcción de un cementerio nuclear centralizado hay "muchísimos riesgos", ya que "cualquier error puede ser fatal, teniendo en cuenta que los residuos no son sólo peligrosos hoy sino durante miles de años? y que la capacidad radiactiva que debería soportar el ATC en cualquier municipio español".
Pero, según este portavoz de Greenpeace, el riesgo no es sólo que pueda haber un error humano, una explosión de hidrógeno, un accidente en el transporte de los residuos hacia Ascó o un ataque terrorista, sino que "aún sin accidentes, los gases que se producen en un almacén como este salen al exterior, sólo hay que ver las chimeneas que se construyen. Y eso es fatal para al humano y el medio ambiente".
Tendrán que pasar 482.000 años para que el plutonio-239 que se encuentra en este tipo de residuos, deje de ser radiactivo, 34.000 años para el radio-226, 112.000 años en el caso del carbono-14, según los datos ofrecidos por ecologistas.
Fuente: finanzas.com
Telefónica eleva de nuevo la velocidad de subida en ADSL
Telefónica ha anunciado que elevará la velocidad de subida para todos sus clientes de ADSL en las modalidades de 6 y 10 megas.
La velocidad, que actualmente de 310 kbps, pasará a ser de 640 kpps para los clientes con conexiones de 6 megas y de 800 kbps para los de 10 megas. El proceso se completará en el segundo semestre de 2010.
La operadora presidida por César Alierta comenzó a aplicar esta duplicación gratuita de sus velocidades de ADSL en 2004. Desde entonces y hasta, año del último movimiento en la velocidad de bajada, la velociadad estándar se ha multiplicado por 24, asegura la cmpañía.
Esta decisión "se enmarca dentro del compromiso de Telegónica con el desarrollo del mercado de la banda ancha en España".
Expansión.com
Apple se corona como el rey de los dispositivos móviles con su 'tablet' iPad
Steve Jobs fue contundente. El directivo indicó en la presentación del iPad que en el último trimestre la firma facturó 15.600 millones de dólares. "Nuestra empresa inició sus actividades en 1976 y ahora es una compañía de más de 50.000 millones, con los iPods, los iPhones y los Macs. Apple es ahora la mayor compañía de dispositivos móviles del mundo. Es más grande que Sony, más grande que Samsung e incluso más grande que Nokia".
El consejero delegado de Apple mostró en un abarrotado Yerba Buena Center, en San Francisco, un artilugio que inaugura una nueva categoría de dispositivo situada entre un ordenador portátil y un smartphone. Aunque "mucho más íntimo" que el primero y con "mucha mayor capacidad que el segundo", según Jobs. En cualquier caso, un equipo capaz de hacer cualquier cosa: navegar por internet, ver e-mails, leer libros y periódicos, jugar, ver vídeos, fotos, oír música... Ningún contenido multimedia escapa al tablet de Apple. Tampoco en la vertiente más profesional porque la compañía presentó también durante el evento un paquete de aplicaciones, denominado iWork, para escribir textos, hacer presentaciones y hojas de cálculo.
Un precio muy agresivo
En presencia de Al Gore (es consejero de Apple) y del histórico inversor John Doerr, que acudieron como espectadores, Jobs señaló que el iPad tiene un grosor de solo 0,5 pulgadas y pesa unos 680 gramos. Asimismo, cuenta con una pantalla táctil de color de 9,7 pulgadas. El dispositivo está equipado con un chip, el A4, diseñado por la propia Apple, que facilita una duración de la batería de 10 horas. "Suficiente para un vuelo entre San Francisco y Tokio", dijo un Jobs ataviado con su indumentaria habitual.
Apple señaló que el iPad estará disponible en todo el mundo en marzo. El precio en EE UU será de 499 dólares (unos 355 euros) para el modelo de 16 gigas, de 599 dólares para el de 32 gigas y de 699 dólares para el de 64 gigas. Los modelos con conexión Wifi y 3G estarán disponibles en abril en EE UU y en una serie de países no desvelados a unos precios de 629, 729 y 829 dólares, respectivamente. La empresa precisó que los precios y disponibilidad internacional será anunciada posteriormente. En todo caso, Jobs aclaró que se trata de "un precio muy agresivo para que la gente nos los quite de las manos". Muchos analistas habían especulado con que el equipo podía rondar los 1.000 dólares.
En su discurso, Jobs estuvo acompañado por altos directivos de The New York Times, Electronic Arts y Gameloft. Una asistencia más que justificada, pues Jobs destacó especialmente durante su intervención las grandes prestaciones del iPad tanto para los videojuegos como para la lectura de periódicos. En el primero de los ámbitos, donde competirá con Sony y Nintendo, mostró la capacidad de la pantalla para usar cualquier videojuego. En el segundo, indicó que se pueden guardar los artículos para leerlos posteriormente. "La experiencia de la lectura es buena, permite cambiar los tamaños, ver vídeos y actualizar información gracias a la conexión móvil. Es increíblemente excitante para los pioneros de la nueva era de periodismo digital", dijo Martin Nisenholtz, vicepresidente de The New York Times.
Apple presentó igualmente la aplicación iBooks, destinada a la lectura de libros con el iPad. Ésta permite la opción de descargar rápidamente un libro e incluye la nueva iBookstore, donde comprar libros de las grandes e independientes editoriales. Según algunos observadores, el iPad muestra una tonalidad de colores distinta a la del Kindle de Amazon, firma con la que va a competir. Apple desveló que ha firmado ya acuerdos con cadenas de libros como Penguin, Simon & Schuster, Harper, Macmillan o Hachette.
El directivo defendió la fuerza con la que nace el iPad. Jobs recordó que Apple ha vendido ya más de 75 millones de terminales iPod Touch y iPhone, lo que significa que más de 75 millones de personas saben ya manejar el iPad. El equipo corre además las 140.000 aplicaciones que la compañía tiene en su App Store. También recordó que la tienda iTunes cuenta con un catálogo de 11 millones de canciones, unos 50.000 episodios de televisión y más de 8.000 películas, incluyendo 2.000 vídeos en alta definición.
Fuente: cincodías.com
Ferrovial construirá una carretera en Irlanda del Norte
Ferrovial se ha adjudicado la construcción de un ramo de la autopiasta "A8" en Irlanda del Norte por un importe de 113 millones de libras.
El Ministerio de Transporte de Irlanda del Norte ha adjudicado a la constructora del grupo español, Ferrovial Agroman, en consorcio con Lagan y Costain, el diseño y la construcción del tramo entre las localidades de Coleman y Ballyrickard, con una longuitud de 14 kilómetros y dos carriles por cada sentido.
El proyecto consta de dos fases. En la primera, se asesorará al Ministerioe en materia de diseño, metodología de construcción, expropiaciones, servicios afectados, impacto ambiental, planificación y presupuesto. En la segunda, se realizará el diseño y la construcción del citado tramo.
Ferrovial Agroman tiene una sólida presencia tanto en Irlanda del Norte como en Irlanda desde que en 2003 se adjudicó la concesión de la autopista "M4-M6" en consorcio con su filial Cintra.
Dos años después, se adjudicó el proyecto de la autopistatransfronteriza "A1/N1! entre los dos países.
Fuente: Expansión.com
Google presenta el Nexus One, su primer móvil.
Se acabó tanto misterio: llega el primer teléfono inteligente de google. Tiene un diseño similar al iPhone que funciona con el sistema operativo Android 2.1 y va equipado con pantalla táctil y diseñado para facilitar la navegación por la red.
El aparato, que cuenta con uno de los procesadores más potentes del mercado, supone el desembarco de Google en el negocio de la telefonía móvil, un paso más en su proceso de diversificación.
Más ligero, fino y con una pantalla algo más grande que la del iPhone, Nexus One competirá directamente en el mercado de la telefonía móvil con las últimas generaciones de dispositivos de Apple, Nokia o RIM, creadores de la también popular Blackberry.
Entre las aportaciones del Nexus One destacan las animaciones en tres dimensiones para utilizar de fondos de pantalla o un sistema de reconocimiento de voz que permite dictar mensajes sencillos o establecer una ruta en el GPS integrado en el teléfono a través del servicio de Google Maps.
Otra de las aplicaciones que estarán disponibles para Nexus y anticipadas hoy será el software de Google Earth con un rendimiento similar al que ofrece actualmente en ordenadores convencionales.
Nexus One cuenta con una cámara de 5 megapixeles, dos más que el iPhone, si bien la duración de su batería no llega al rendimiento de la del móvil de Apple.
El aparato puede ser adquirido desde exclusivamente en la página web de Google, a un precio de 529 dólares (366 euros), si está liberado, o a 179 dólares (124 euros) si va vinculado a un contrato con la compañía telefónica T Mobile.
Se acabó tanto misterio: llega el primer teléfono inteligente de google. Tiene un diseño similar al iPhone que funciona con el sistema operativo Android 2.1 y va equipado con pantalla táctil y diseñado para facilitar la navegación por la red.
El aparato, que cuenta con uno de los procesadores más potentes del mercado, supone el desembarco de Google en el negocio de la telefonía móvil, un paso más en su proceso de diversificación.
Más ligero, fino y con una pantalla algo más grande que la del iPhone, Nexus One competirá directamente en el mercado de la telefonía móvil con las últimas generaciones de dispositivos de Apple, Nokia o RIM, creadores de la también popular Blackberry.
Entre las aportaciones del Nexus One destacan las animaciones en tres dimensiones para utilizar de fondos de pantalla o un sistema de reconocimiento de voz que permite dictar mensajes sencillos o establecer una ruta en el GPS integrado en el teléfono a través del servicio de Google Maps.
Otra de las aplicaciones que estarán disponibles para Nexus y anticipadas hoy será el software de Google Earth con un rendimiento similar al que ofrece actualmente en ordenadores convencionales.
Nexus One cuenta con una cámara de 5 megapixeles, dos más que el iPhone, si bien la duración de su batería no llega al rendimiento de la del móvil de Apple.El aparato puede ser adquirido desde exclusivamente en la página web de Google, a un precio de 529 dólares (366 euros), si está liberado, o a 179 dólares (124 euros) si va vinculado a un contrato con la compañía telefónica T Mobile.
Más ligero, fino y con una pantalla algo más grande que la del iPhone, Nexus One competirá directamente en el mercado de la telefonía móvil con las últimas generaciones de dispositivos de Apple, Nokia o RIM, creadores de la también popular Blackberry.
Entre las aportaciones del Nexus One destacan las animaciones en tres dimensiones para utilizar de fondos de pantalla o un sistema de reconocimiento de voz que permite dictar mensajes sencillos o establecer una ruta en el GPS integrado en el teléfono a través del servicio de Google Maps.
Otra de las aplicaciones que estarán disponibles para Nexus y anticipadas hoy será el software de Google Earth con un rendimiento similar al que ofrece actualmente en ordenadores convencionales.
Nexus One cuenta con una cámara de 5 megapixeles, dos más que el iPhone, si bien la duración de su batería no llega al rendimiento de la del móvil de Apple.
El aparato puede ser adquirido desde exclusivamente en la página web de Google, a un precio de 529 dólares (366 euros), si está liberado, o a 179 dólares (124 euros) si va vinculado a un contrato con la compañía telefónica T Mobile.
Se acabó tanto misterio: llega el primer teléfono inteligente de google. Tiene un diseño similar al iPhone que funciona con el sistema operativo Android 2.1 y va equipado con pantalla táctil y diseñado para facilitar la navegación por la red.
El aparato, que cuenta con uno de los procesadores más potentes del mercado, supone el desembarco de Google en el negocio de la telefonía móvil, un paso más en su proceso de diversificación.
Más ligero, fino y con una pantalla algo más grande que la del iPhone, Nexus One competirá directamente en el mercado de la telefonía móvil con las últimas generaciones de dispositivos de Apple, Nokia o RIM, creadores de la también popular Blackberry.
Entre las aportaciones del Nexus One destacan las animaciones en tres dimensiones para utilizar de fondos de pantalla o un sistema de reconocimiento de voz que permite dictar mensajes sencillos o establecer una ruta en el GPS integrado en el teléfono a través del servicio de Google Maps.
Otra de las aplicaciones que estarán disponibles para Nexus y anticipadas hoy será el software de Google Earth con un rendimiento similar al que ofrece actualmente en ordenadores convencionales.
Nexus One cuenta con una cámara de 5 megapixeles, dos más que el iPhone, si bien la duración de su batería no llega al rendimiento de la del móvil de Apple.El aparato puede ser adquirido desde exclusivamente en la página web de Google, a un precio de 529 dólares (366 euros), si está liberado, o a 179 dólares (124 euros) si va vinculado a un contrato con la compañía telefónica T Mobile.
Fuente: piensaenverde.eu
Ferrovial suspende el contrato de un autopista en Polonia valorado en 1.800 millones
Constru
Publicado el 25-01-2010 , por Expansión.com
Ferrovial ha suspendido un contrato de su filial Cintra para construir una de las mayores autopistas de peaje de Polonia valorado en 1.800 millones de euros. La suspensión de estas negociaciones se ha producido por falta de acuerdo con el Gobierno de este país. Sus títulos ceden un 1% en la apertura.
El Ministerio de Finanzas de Polonia y Autostrada Poludnie, sociedad participada por Cintra Infraestructuras, filial de la Sociedad, no han alcanzado un acuerdo para la construcción y gestión de la autopista A1 entre las localidades polacas de Stryków y Pyrzowice, de cuya adjudicación se informó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) hace justo un año, el pasado 23 de enero de 2009.
Cintra se había adjudicado el 90% de este proyecto para construir, financiar y explotar la autopista A1 en Polonia, a través de un consorcio en el que también participaban Ferrovial Agroman (4,95%) y su filial Budimez (5,05%).
Según se indicó en su momento, "el contrato establecía un plazo previo de un año para que la concesionaria y la Administración llegaran a un acuerdo sobre los parámetros económicos de la concesión". Durante ese periodo, Autostrada Poludnie solicitó modificaciones en las condiciones comerciales con el fin de hacer el proyecto económica y financieramente viable para sus sponsors y aceptable para el concedente.
Cintra, fusionada con su matriz Ferrovial, contaba con el respaldo del Banco Europeo de Inversiones (BEI) y del Banco Europeo para la Reconstrucción y el Desarrollo (BERD) para el cierre financiero.
Pero finalmente, "ambas partes no han alcanzado un acuerdo, por lo que el contrato quedará sin efecto", según termina el comunicado que la Ferrovial ha enviado a la CNMV.
Los títulos de la compañía controlada por la familia Del Pino ceden un 1,47% pasada una hora de negociación, hasta los 8,030 euros.
Fuente: Expansión.com
Publicado el 25-01-2010 , por Expansión.com
Ferrovial ha suspendido un contrato de su filial Cintra para construir una de las mayores autopistas de peaje de Polonia valorado en 1.800 millones de euros. La suspensión de estas negociaciones se ha producido por falta de acuerdo con el Gobierno de este país. Sus títulos ceden un 1% en la apertura.
El Ministerio de Finanzas de Polonia y Autostrada Poludnie, sociedad participada por Cintra Infraestructuras, filial de la Sociedad, no han alcanzado un acuerdo para la construcción y gestión de la autopista A1 entre las localidades polacas de Stryków y Pyrzowice, de cuya adjudicación se informó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) hace justo un año, el pasado 23 de enero de 2009.
Cintra se había adjudicado el 90% de este proyecto para construir, financiar y explotar la autopista A1 en Polonia, a través de un consorcio en el que también participaban Ferrovial Agroman (4,95%) y su filial Budimez (5,05%).
Según se indicó en su momento, "el contrato establecía un plazo previo de un año para que la concesionaria y la Administración llegaran a un acuerdo sobre los parámetros económicos de la concesión". Durante ese periodo, Autostrada Poludnie solicitó modificaciones en las condiciones comerciales con el fin de hacer el proyecto económica y financieramente viable para sus sponsors y aceptable para el concedente.
Cintra, fusionada con su matriz Ferrovial, contaba con el respaldo del Banco Europeo de Inversiones (BEI) y del Banco Europeo para la Reconstrucción y el Desarrollo (BERD) para el cierre financiero.
Pero finalmente, "ambas partes no han alcanzado un acuerdo, por lo que el contrato quedará sin efecto", según termina el comunicado que la Ferrovial ha enviado a la CNMV.
Los títulos de la compañía controlada por la familia Del Pino ceden un 1,47% pasada una hora de negociación, hasta los 8,030 euros.
Fuente: Expansión.com
Fórmula 1: Ferrari arranca en la pole presupuestaria
Tras la salida de la Fórmula 1 de Toyota (en noviembre de 2009) y de Honda (en 2008), Ferrari lidera la parrilla económica de los equipos de Fórmula 1 que comenzarán el próximo mundial el próximo 14 de marzo en Bahrein.
Durante los últimos cinco años, los equipos japoneses gastaron 2.000 millones de euros en el circo del motor, una cifra muy similar al conjunto de la inversión de Ferrari, McLaren Mercedes, Renault y BMW, ya que, según la publicación Formula Money, durante el último quinquenio, todas las escuderías de fabricantes gastaron 6.000 millones de dólares (4.100 millones de euros).
Esta temporada, los excesos presupuestarios de los últimos años se han dejado de lado. Ferrari, con un presupuesto de cerca 400 millones de dólares (alrededor de 300 millones de euros), es la escudería con mayor músculo económico de la competición.
No obstante, la inversión de Mercedes (que ha adquirido Brawn) se situará próxima a la del equipo de Fernando Alonso, según fuentes del sector. Incluso, podría llegar a superar el presupuesto de su socio hasta 2009, McLaren, que este año deberá adquirir los motores del fabricante alemán, un gasto que hasta ahora no contemplaba y que podría ascender a 45 millones de euros, según expertos de la competición.El equipo Ferrari celebró ayer su último día en Madonna di Campligio (Italia), tras una semana en la que Philip Morris ha hecho de anfitrión de la escudería en la que se estrena Fernando Alonso (a la derecha).
Durante los últimos cinco años, los equipos japoneses gastaron 2.000 millones de euros en el circo del motor, una cifra muy similar al conjunto de la inversión de Ferrari, McLaren Mercedes, Renault y BMW, ya que, según la publicación Formula Money, durante el último quinquenio, todas las escuderías de fabricantes gastaron 6.000 millones de dólares (4.100 millones de euros).
Esta temporada, los excesos presupuestarios de los últimos años se han dejado de lado. Ferrari, con un presupuesto de cerca 400 millones de dólares (alrededor de 300 millones de euros), es la escudería con mayor músculo económico de la competición.
No obstante, la inversión de Mercedes (que ha adquirido Brawn) se situará próxima a la del equipo de Fernando Alonso, según fuentes del sector. Incluso, podría llegar a superar el presupuesto de su socio hasta 2009, McLaren, que este año deberá adquirir los motores del fabricante alemán, un gasto que hasta ahora no contemplaba y que podría ascender a 45 millones de euros, según expertos de la competición.El equipo Ferrari celebró ayer su último día en Madonna di Campligio (Italia), tras una semana en la que Philip Morris ha hecho de anfitrión de la escudería en la que se estrena Fernando Alonso (a la derecha).
Fuentes: expansión.com
El BCE asegura que si el Frob dependiera del Banco de España ya estaría en marcha
El miembro del comité ejecutivo y del consejo del gobierno del BAnco Central Europeo , ha asegurado hoy que si el fondo de reestructuración ordenaria bancaria (Frob) hubiera dependido del banco de España se habría comenzado a utilizar "hace mucho".
Sobre la exigencia dela comisión europea de limitar las ayudas a las entidades al 2% de sus activos en riesgo, Gonzalez-Páramo ha subrayado que él no tiene mejor información que la vicepresidenta segunda, Elena Salgado, "y ella considera que es adecuado".
Gonzalez-Páramo ha realizado estas declaraciones tras su intervención en una conferencia de la Facultad de Económicas y Empresariales de la Universidad Complutense.
En el transcurso de la conferencia, el miembro del comité ejecutivo y del consejo de gobierno del BCE ha mostrado su confianza plena en que el Frob se activará y se pondrá en marcha con rapidez, ya que las entidades financieras han perdido una parte sustancial de su modelo de negocio.
Fuente: Expansión.com
La portabilidad castiga a Vodafone y premia a Yoigo
El grupo galo logra, por primera vez, cerrar un año con saldo positivo, mientras que la operadora británica pierde más de 300.000 números.
El grupo británico Vodafone ha sufrido un duro golpe en el mercado de la portabilidad de números móviles durante el pasado ejercicio 2009, al perder alrededor de 305.000 clientes netos en el acumulado del año (la diferencia entre clientes ganados y perdidos), lo que supone multiplicar por trece la pérdida que había experimentado en el pasado 2008, situada en 23.000 clientes, según señalan fuentes de la industria.
Vodafone mantuvo un pequeño saldo positivo durante el primer trimestre de 2009, que coincide con el último periodo de su ejercicio fiscal, que se cierra en marzo. Sin embargo, a partir del segundo trimestre de este año, el grupo ha mantenido una dinámica de pérdida neta de clientes durante todos los meses y con cifras situadas consistentemente entre los 20.000 y 30.000 usuarios mensuales negativos.
DeterioroPero en los meses finales del ejercicio su evolución ha empeorado más, ya que según los datos oficiales de la CMT, a finales de octubre, el grupo de telefonía móvil había acumulado un saldo total negativo de unos 222.000 números, de forma que en noviembre y diciembre ha debido sufrir alrededor de otras 80.000 bajas netas en su base de clientes debido a la portabilidad.
Fuentes de Vodafone señalan que la totalidad de los clientes perdidos son de tarjeta prepago, un segmento con menos interés económico para el grupo británico, ya que sus clientes gastan menos que los de contrato.
Vodafone insiste en que en el mercado de contrato logró durante los once primeros meses un saldo positivo de 66.000 usuarios y que, además, la estadística de la CMT no permite incluir, entre estos clientes, a los que ha logrado atraer a sus ofertas de telefonía fija. Estos usuarios pasan de cursar sus llamadas a través de la red fija de otras operadoras a hacerlo sobre la red móvil de Vodafone (con servicios como oficina Vodafone) de forma que, en la portabilidad fija, el grupo británico ha logrado un saldo positivo hasta noviembre de casi 193.000 líneas.
Pero sin lugar a dudas, el gran ganador del mercado de portabilidad durante el pasado año fue Yoigo, que obtuvo un saldo positivo superior a los 307.000 usuarios.
El comportamiento del cuarto operador móvil, filial del grupo sueco-finlandés TeliaSonera, ha sido consistente a lo largo del ejercicio. Prácticamente durante todos los meses ha obtenido saldos positivos entre los teléfonos perdidos y ganados con cifras superiores a los 20.000 clientes netos, con la excepción de febrero.
Además, para alcanzar los 307.000 clientes netos ganados ha dado un sprint en los dos últimos meses, en los que ha captado más de 75.000 usuarios.Su comportamiento positivo no es nuevo, ya que desde su nacimiento siempre ha tenido éxito en la portabilidad, pero los datos de 2009 son diferenciales con respecto a años anteriores, puesto que en 2008 tuvo un saldo positivo de 80.000 líneas y, en 2007, de casi 110.000.Orange, números negros
El grupo británico Vodafone ha sufrido un duro golpe en el mercado de la portabilidad de números móviles durante el pasado ejercicio 2009, al perder alrededor de 305.000 clientes netos en el acumulado del año (la diferencia entre clientes ganados y perdidos), lo que supone multiplicar por trece la pérdida que había experimentado en el pasado 2008, situada en 23.000 clientes, según señalan fuentes de la industria.
Vodafone mantuvo un pequeño saldo positivo durante el primer trimestre de 2009, que coincide con el último periodo de su ejercicio fiscal, que se cierra en marzo. Sin embargo, a partir del segundo trimestre de este año, el grupo ha mantenido una dinámica de pérdida neta de clientes durante todos los meses y con cifras situadas consistentemente entre los 20.000 y 30.000 usuarios mensuales negativos.
DeterioroPero en los meses finales del ejercicio su evolución ha empeorado más, ya que según los datos oficiales de la CMT, a finales de octubre, el grupo de telefonía móvil había acumulado un saldo total negativo de unos 222.000 números, de forma que en noviembre y diciembre ha debido sufrir alrededor de otras 80.000 bajas netas en su base de clientes debido a la portabilidad.
Fuentes de Vodafone señalan que la totalidad de los clientes perdidos son de tarjeta prepago, un segmento con menos interés económico para el grupo británico, ya que sus clientes gastan menos que los de contrato.
Vodafone insiste en que en el mercado de contrato logró durante los once primeros meses un saldo positivo de 66.000 usuarios y que, además, la estadística de la CMT no permite incluir, entre estos clientes, a los que ha logrado atraer a sus ofertas de telefonía fija. Estos usuarios pasan de cursar sus llamadas a través de la red fija de otras operadoras a hacerlo sobre la red móvil de Vodafone (con servicios como oficina Vodafone) de forma que, en la portabilidad fija, el grupo británico ha logrado un saldo positivo hasta noviembre de casi 193.000 líneas.
Pero sin lugar a dudas, el gran ganador del mercado de portabilidad durante el pasado año fue Yoigo, que obtuvo un saldo positivo superior a los 307.000 usuarios.
El comportamiento del cuarto operador móvil, filial del grupo sueco-finlandés TeliaSonera, ha sido consistente a lo largo del ejercicio. Prácticamente durante todos los meses ha obtenido saldos positivos entre los teléfonos perdidos y ganados con cifras superiores a los 20.000 clientes netos, con la excepción de febrero.
Además, para alcanzar los 307.000 clientes netos ganados ha dado un sprint en los dos últimos meses, en los que ha captado más de 75.000 usuarios.Su comportamiento positivo no es nuevo, ya que desde su nacimiento siempre ha tenido éxito en la portabilidad, pero los datos de 2009 son diferenciales con respecto a años anteriores, puesto que en 2008 tuvo un saldo positivo de 80.000 líneas y, en 2007, de casi 110.000.Orange, números negros
Fuente: expansión. com
Caja Madrid prevé una fusión rápida para Iberia y British
El presidente de caja Madrid, Miguel Blesa, ha asegurado que queda muy poco por acordar entre iberia y British Airways en su proceso de fusión, por lo que la integración de ambas compañías se cerrará como muy tarde en Marzo.
"Estamos en el buen camino", ha explicado Blesa, ha asegurado que ha mostrado su confianza en el cierre del proceso de forma muy explicíta: "Esto de marzo no pasa". Caja Madrid es el principal accionista de Iberia, con un 23% de su capital.
Blesa, que a finales de mes será sustituido por Rodrigo Rato, ha realizado estas declaraciones tras la presentación de las cuentas anuales de la caja de ahorros madrileña.
El todavía presidente de Caja Madrid ha señalado que "febrero" será un mes decisivo para la fusión de las aerolíneas. Lo poco que queda por acordar, se seguirá tratando en las proximas reuniones del consejo de Iberia, ha añadido.
Fuente: Expansión.com
Aumenta la creación de empresas por primera vez desde el estallido de la crisis económica
La crisis empieza a dar, aunque leves, señales de recuperación. Junto a la reducción de los impagos en el comercio, el Instituto Nacional de Estadística ha dado a conocer que en noviembre de 2009, por primera vez en dos años y medio, creció el número de empresas creadas. En concreto, esta cifra aumentó un 4,6%, y alcanzó las 6.947 nuevas sociedades mercantiles.
El crecimiento de las sociedades mercantiles en noviembre del año pasado contrasta con la reducción interanual del 8,9% experimentada en octubre de 2009.
El capital suscrito para la constitución alcanzó los 338,6 millones de euros, lo que supone un descenso del 7% en relación a un año atrás. Por su parte, el capital medio suscrito (48.744 euros) registró un descenso interanual del 11,1%.
Respecto al mes octubre, en noviembre se crearon un 10,5% más de sociedades mercantiles. Pese a la mejora de los datos, la creación de empresas arrojó un descenso del 26,1% en el acumulado anual (entre enero y noviembre de 2009), en comparación con el mismo periodo del año anterior.
Por otro lado, en noviembre ampliaron capital 2.821 sociedades mercantiles, un 9,9% menos que en el mismo mes de 2008. El capital suscrito en tales operaciones aumentó un 2,1%, al superar los 2.898 millones de euros. El capital medio, por su parte, sobrepasó el millón de euros (1.027.373 euros) lo que supone un crecimento del 13,3% en términos interanuales.En cuanto al número de sociedades disueltas en noviembre, éste fue de 1.503, un 1,6% por encima de las disoluciones del mismo mes de 2008. De ellas, el 74% lo hicieron voluntariamente, el 13,5% por fusión y el 12,5% restante por otras causas.
Fuente: el mundo.es
El crecimiento de las sociedades mercantiles en noviembre del año pasado contrasta con la reducción interanual del 8,9% experimentada en octubre de 2009.
El capital suscrito para la constitución alcanzó los 338,6 millones de euros, lo que supone un descenso del 7% en relación a un año atrás. Por su parte, el capital medio suscrito (48.744 euros) registró un descenso interanual del 11,1%.
Respecto al mes octubre, en noviembre se crearon un 10,5% más de sociedades mercantiles. Pese a la mejora de los datos, la creación de empresas arrojó un descenso del 26,1% en el acumulado anual (entre enero y noviembre de 2009), en comparación con el mismo periodo del año anterior.
Por otro lado, en noviembre ampliaron capital 2.821 sociedades mercantiles, un 9,9% menos que en el mismo mes de 2008. El capital suscrito en tales operaciones aumentó un 2,1%, al superar los 2.898 millones de euros. El capital medio, por su parte, sobrepasó el millón de euros (1.027.373 euros) lo que supone un crecimento del 13,3% en términos interanuales.En cuanto al número de sociedades disueltas en noviembre, éste fue de 1.503, un 1,6% por encima de las disoluciones del mismo mes de 2008. De ellas, el 74% lo hicieron voluntariamente, el 13,5% por fusión y el 12,5% restante por otras causas.
Fuente: el mundo.es
Intel reduce un 17% sus beneficios en 2009
Publicado el 15-01-2010 , por Expansión.com
El fabricante estadounidense de microprocesadores Intel registró en el conjunto de 2009 una caída de su beneficio neto del 17,4% respecto al ejercicio precedente, hasta los 4.369 millones de dólares (3.032 millones de euros), informó la compañía.
La facturación de la mayor compañía del sector a nivel mundial experimentó un retroceso del 6,5%, hasta 35.127 millones de dólares (24.379 millones de euros), mientras que sus gastos operativos aumentaron un 16,5%, hasta 13.850 millones de dólares (9.614 millones de euros), tras incluir los costes de la multa impuesta por la Comisión Europea y del acuerdo alcanzado con su rival AMD.
Sin embargo, en el cuarto trimestre del ejercicio, la multinacional con sede en Santa Clara obtuvo un beneficio neto de 2.282 millones de dólares (1.584 millones de euros), lo que supone casi diez veces más que en el mismo periodo del ejercicio precedente, mientras que sus ventas crecieron un 28,5%, hasta 10.569 millones de dólares (7.336 millones de euros), aunque los costes operativos aumentaron un 53,4%, hasta sumar 4.343 millones de dólares (3.014 millones de euros).
Fuente: Expansión.com
La primera aerolínea de Japón se acerca a la bancarrota
Tokio.- Japan Airlines (JAL), la primera aerolínea de Japón y una de las más importantes del mundo, se encuentra más cerca de la declaración de bancarrota después de que hoy los bancos apoyaran esa medida favorecida por el Gobierno.
El aterrizaje forzoso de JAL, acuciada por las pérdidas, es visto por el Gobierno y los acreedores como la única salida a su abultada deuda y su excesivo tamaño en un sector aéreo que ya ha sufrido reajustes en Europa y Estados Unidos.
La aerolínea nipona deberá adaptarse a un plan de reflote que incluye la eliminación de más de un 10% de sus vuelos internacionales, recorte de un tercio de su plantilla y reducción de un 30% en los planes de pensiones de sus empleados.
La bancarrota, que podría anunciarse el martes 19, se convertiría en la sexta mayor de la historia de Japón, ya que el valor de su pasivo ronda los 1,5 billones de yenes (unos 11.200 millones de euros), lo que sitúa esta quiebra a la altura de la reciente de Lehman Brothers Japan.
El fondo de inversiones paraestatal dedicado al reflote de empresas en riesgo, conocido como ETIC, ha perfilado un plan que contempla el recurso de la suspensión de pagos como condición para que se inyecten fondos públicos en la primera aerolínea asiática por ingresos sin que ésta deje de operar.
El ministro japonés de Transporte, Seiji Maehara, ha insistido en que el Gobierno hará todo lo posible para reestructurar JAL sin que se vea obligada a interrumpir sus operaciones.El Partido Democrático (PD) de Hatoyama, que puso fin en septiembre a más de 50 años en el poder del conservador Partido Liberal Demócrata (PLD), apuesta por una bancarrota que contrasta con las tres inyecciones de capital aprobadas por los anteriores ejecutivos (en 2001, 2003 y 2009).
Fuente:El mundo. es
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