Difícilmente se repetirán en un futuro cercano unas condiciones similares a las actuales para comprar un automóvil. La promoción media que se le aplica a los coches ha crecido un 26,75% en los dos primeros meses del ejercicio, hasta sumar 2.993 euros por automóvil, según los datos elaborados por la consultora MSI para la patronal de los concesionarios oficiales, Faconauto. El precio medio efectivo de los coches que se adquirieron en España ascendió en los dos primeros meses a 19.570 euros, lo cual supone que, de media, un comprador que se decida por renovar su flota puede ahorrarse el 13,2% del coste total del vehículo. La crisis económica, el esfuerzo promocional de los concesionarios para incentivar las ventas y las ayudas contempladas en el Plan 2000E ha provocado que el coste de cada coche haya caído un 5,3% en los dos primeros meses del ejercicio. Este descenso ha de sumarse al experimentado en todo 2009 (del 5,4%) y en 2008 (otro 2,6%), informa Faconauto. El presidente de Faconauto, Antonio Romero-Haupold, confirmó recientemente que "nunca antes fue tan barato comprar un coche" en España. Una situación que, en todo caso, no puede alargarse indefinidamente, sobre todo en un sector, el de la distribución de vehículos, en el que los márgenes son tan exiguos.
Promociones
De esta manera, los concesionarios españoles han tenido que dedicar 236 millones de euros a promocionar las ventas, lo que supone un incremento del 69,2% respecto al año pasado, cuando el Plan 2000E aún no se había introducido en el mercado español. Esta inversión en descuentos se ha acentuado, incluso, en el segundo mes del año, dado que en enero ascendió únicamente a 211 millones, con un alza del 59%. En 2008, los concesionarios destinaban una media de 170 millones al mes en concepto de promociones.
Eso sí, este mayor esfuerzo por parte de las marcas y los puntos de venta ha tenido su contrapartida. El incremento de las ventas en febrero fue del 18,9% hasta 1.472 millones, lo que supone un alza del 24,12% respecto al mismo periodo de 2009.
Los automóviles usados, sin embargo, trazaron una trayectoria distinta en febrero. El precio medio de los vehículos de ocasión se situó ligeramente por encima de los 12.000 euros, lo que supone un incremento del 1,7% sobre los 11.800 euros que marcó en enero. Sin embargo, en comparación con el año pasado este precio registró una caída del 5,3%, según los últimos datos recogidos por la plataforma de vehículos online AutoScout24. Los precios ralentizan su caída y recuperan posiciones después del retroceso del 12% experimentado en 2009.
Fuente: cincodías.com
Carolyn McCall, nueva consejera delegada de Easyjet
Carolyn McCall, consejera delegada del grupo de medios de comunicación Guardian Media Group (GMG), tomará los mandos de la aerolínea en sustitución de Andy Harrison, que anunció su salida del grupo en diciembre.
"Después de un proceso riguroso entre varios candidatos importantes elegimos en forma unánime a un fuerte consejero delegado con la capacidad estratégica, operativa y pasión para llevar a easyJet al próximo paso de su desarrollo", ha señalado Michael Rake, presidente de la aerolínea de bajo coste desde el 1 de enero.
McCall ha ocupado diversos puestos en GMG desde 1986 y era consejera delegada de la compañía desde 2006. Además, ha trabajado en Tesco y Lloyds Banking Group.
"Mi prioridad será construir sobre la fortaleza de easyJet", ha asegurado McCall. Easyjet no ha anunciado cuándo tomará posesión del cargo.
Harrison
McCall, de 48 años, sustituirá en el cargo a Andy Harrison, que el pasado mes de diciembre anunció que abandonaría la compañía en busca de "nuevos desafíos", una salida que coincidió con la del presidente del grupo, David Michels.
Harrison se incorporará a finales de año al grupo de hoteles y restaurantes Whitbread.
Fuente: Expansión.com
"Después de un proceso riguroso entre varios candidatos importantes elegimos en forma unánime a un fuerte consejero delegado con la capacidad estratégica, operativa y pasión para llevar a easyJet al próximo paso de su desarrollo", ha señalado Michael Rake, presidente de la aerolínea de bajo coste desde el 1 de enero.
McCall ha ocupado diversos puestos en GMG desde 1986 y era consejera delegada de la compañía desde 2006. Además, ha trabajado en Tesco y Lloyds Banking Group.
"Mi prioridad será construir sobre la fortaleza de easyJet", ha asegurado McCall. Easyjet no ha anunciado cuándo tomará posesión del cargo.
Harrison
McCall, de 48 años, sustituirá en el cargo a Andy Harrison, que el pasado mes de diciembre anunció que abandonaría la compañía en busca de "nuevos desafíos", una salida que coincidió con la del presidente del grupo, David Michels.
Harrison se incorporará a finales de año al grupo de hoteles y restaurantes Whitbread.
Fuente: Expansión.com
Tiffany gana un 20% más tras cuadruplicar su beneficio en el cuarto trimestre
La joyería estadounidense de alta gama Tiffany cerró 2009 con un beneficio neto de 264,8 millones de dólares (196 millones de euros), lo que supone un 20,3% más que en el año precedente, informó la empresa. Las ventas retrocedieron un 4,9%, hasta 2.709,7 millones de dólares (2.005 millones de euros).
Los resultados de la firma reflejan la recuperación de la economía, sobre todo en el cuarto trimestre, en el que cuadruplicó sus resultados al ganar 140,3 millones.
En los tres últimos meses de su ejercicio fiscal, Tiffany facturó 981,3 millones de dólares (726 millones de euros), un 17,1% más, gracias al crecimiento de los ingresos del 14% en América y Asia Pacífico, mientras que en Europa las ventas aumentaron un 29%. Para este año, la compañía espera obtener un beneficio por acción de entre 2,45 y 2,50 dólares. También prevé que su cifra de negocio crezca un 11%.
Este ejercicio tiene previsto abrir 17 nuevos establecimientos en todo el mundo, de los que seis se inaugurarán en América, ocho en Asia y tres en Europa. A finales del pasado año, Tiffany contaba con un total de 220 establecimientos (91 en América, 102 en Asia Pacífico y 27 en Europa), frente a las 206 tiendas del año anterior.
Fuente: cincodías.com
Los resultados de la firma reflejan la recuperación de la economía, sobre todo en el cuarto trimestre, en el que cuadruplicó sus resultados al ganar 140,3 millones.
En los tres últimos meses de su ejercicio fiscal, Tiffany facturó 981,3 millones de dólares (726 millones de euros), un 17,1% más, gracias al crecimiento de los ingresos del 14% en América y Asia Pacífico, mientras que en Europa las ventas aumentaron un 29%. Para este año, la compañía espera obtener un beneficio por acción de entre 2,45 y 2,50 dólares. También prevé que su cifra de negocio crezca un 11%.
Este ejercicio tiene previsto abrir 17 nuevos establecimientos en todo el mundo, de los que seis se inaugurarán en América, ocho en Asia y tres en Europa. A finales del pasado año, Tiffany contaba con un total de 220 establecimientos (91 en América, 102 en Asia Pacífico y 27 en Europa), frente a las 206 tiendas del año anterior.
Fuente: cincodías.com
La bolsa duda que Palm pueda sobrevivir en un mercado dominado por Apple y Google
El fabricante estadounidense de dispositivos móviles protagoniza uno de los mayores descalabros bursátiles hoy en Wall Street, donde sus acciones ceden más de un22%. Los inversores dudan que Palm pueda sobrevivir en un mercado extremadamente competitivo como es el de la telefonía móvil, donde Apple, Google y Research in Motion (RIM) son los reyes.
El incierto futuro que dibujan las previsiones de los analistas presiona a las acciones de Palm y las arrastra a mínimos de más de un año. Las dudas que ya albergaban desde hace tiempo los inversores aumentaron ayer, cuando la compañía anunció que los ingresos del actual trimestre serían muy inferiores a las expectativas del mercado. La débil demanda de su sus teléfonos inteligentes sumada a la hegemonía de Apple, Google y RIM han puesto al grupo entre la espada y la pared.
En su Tercer trimestre fiscal Palm vendió 960.000 unidades de sus equipos Pre y Pixi a los operadores. No obstante, el comercio directo con los consumidores fue bastante peor y la compañía sólo logró distribuir 408.000 unidades. Esta situación ha llevado a la empresa a reducir su previsión de beneficio neto para el presente trimestre hasta los 150 millones de dólares, la mitad de los 306 millones que esperaban los analistas.
Tras el profit warning anunciado ayer por la compañía, los expertos han recortado el precio objetivo de Palm. Los analistas de Kaufman también han rebajado su recomendación sobre las acciones de la compañía hasta 'vender' desde 'mantener'.
La delicada situación por la que atraviesa el grupo ha favorecido la aparición de rumores de mercado que apuntan a que Palm podría convertirse en blanco de adquisición de Microsoft, Nokia o Dell.
Fuente: Expansión.com
El incierto futuro que dibujan las previsiones de los analistas presiona a las acciones de Palm y las arrastra a mínimos de más de un año. Las dudas que ya albergaban desde hace tiempo los inversores aumentaron ayer, cuando la compañía anunció que los ingresos del actual trimestre serían muy inferiores a las expectativas del mercado. La débil demanda de su sus teléfonos inteligentes sumada a la hegemonía de Apple, Google y RIM han puesto al grupo entre la espada y la pared.
En su Tercer trimestre fiscal Palm vendió 960.000 unidades de sus equipos Pre y Pixi a los operadores. No obstante, el comercio directo con los consumidores fue bastante peor y la compañía sólo logró distribuir 408.000 unidades. Esta situación ha llevado a la empresa a reducir su previsión de beneficio neto para el presente trimestre hasta los 150 millones de dólares, la mitad de los 306 millones que esperaban los analistas.
Tras el profit warning anunciado ayer por la compañía, los expertos han recortado el precio objetivo de Palm. Los analistas de Kaufman también han rebajado su recomendación sobre las acciones de la compañía hasta 'vender' desde 'mantener'.
La delicada situación por la que atraviesa el grupo ha favorecido la aparición de rumores de mercado que apuntan a que Palm podría convertirse en blanco de adquisición de Microsoft, Nokia o Dell.
Fuente: Expansión.com
Calvin Klein se hace con Tommy Hilfiger por 2.200 millones de euros
El grupo de moda y complementos Phillips-Van Heusen (PVH), propietario de marcas como Calvin Klein, Arrow o Bass, ha alcanzado un acuerdo con Apax Partners para la adquisición de Tommy Hilfiger por 2.200 millones de euros en efectivo y acciones, según ha informado la empresa.
PVH ha precisado que pagará 1.924 millones de euros en efectivo, mientras que el resto del montante de la transacción, que podría cerrarse en el segundo trimestre de 2010, será abonado en acciones de la compañía. Asimismo, el grupo de moda asumirá un pasivo de Tommy Hilfiger por importe de 100 millones de euros.
La propietaria de Calvin Klein también ha destacado que la nueva compañía se convertirá en uno de los líderes del sector con unas ventas cuyo importe se calcula en 4.600 millones de dólares (3.550 millones).
PVH prevé que la operación tenga un impacto inmediato, sin contar cargas extraordinarias, de entre 0,20 y 0,25 dólares por acción en sus resultados de 2010 y de entre 0,75 y 1 dólares por acción en los del próximo año. El coste extraordinario se calcula en 100 millones de dólares este ejercicio, mientras que PVH espera obtener unos 40 millones de dólares en sinergias anuales.
Por otro lado, la compañía ha indicado que tras el cierre de la transacción, Tommy Hilfiger continuará como diseñador principal de la marca a la que da nombre, mientras que Fred Gehring se mantendrá como consejero delegado de Tommy Hilfiger y asumirá el máximo rol ejecutivo de PVH en las operaciones internacionales.
La operación ha recibido el visto bueno del mercado de Nueva York. El valor de Phillips-Van Heusen ha registrado un alza superior al 4,5%, y en algunos momentos ha llegado a situarse por encima del 9%.
PVH ha precisado que pagará 1.924 millones de euros en efectivo, mientras que el resto del montante de la transacción, que podría cerrarse en el segundo trimestre de 2010, será abonado en acciones de la compañía. Asimismo, el grupo de moda asumirá un pasivo de Tommy Hilfiger por importe de 100 millones de euros.
La propietaria de Calvin Klein también ha destacado que la nueva compañía se convertirá en uno de los líderes del sector con unas ventas cuyo importe se calcula en 4.600 millones de dólares (3.550 millones).
PVH prevé que la operación tenga un impacto inmediato, sin contar cargas extraordinarias, de entre 0,20 y 0,25 dólares por acción en sus resultados de 2010 y de entre 0,75 y 1 dólares por acción en los del próximo año. El coste extraordinario se calcula en 100 millones de dólares este ejercicio, mientras que PVH espera obtener unos 40 millones de dólares en sinergias anuales.
Por otro lado, la compañía ha indicado que tras el cierre de la transacción, Tommy Hilfiger continuará como diseñador principal de la marca a la que da nombre, mientras que Fred Gehring se mantendrá como consejero delegado de Tommy Hilfiger y asumirá el máximo rol ejecutivo de PVH en las operaciones internacionales.
La operación ha recibido el visto bueno del mercado de Nueva York. El valor de Phillips-Van Heusen ha registrado un alza superior al 4,5%, y en algunos momentos ha llegado a situarse por encima del 9%.
Fuente: elmundo.es
A tres bandas: Nissan quiere sumarse a la alianza que preparan Renault y Daimler
A la alianza que negocian Renault y Daimler le salen nuevas novias. El fabricante japonés Nissan estudia sumarse a las conversaciones sobre un eventual intercambio accionarial que abiertas por su socio francés y el grupo alemán.
Según informa hoy el diario japonés Nikkei, la corporación nipona estaría dispuesta a sumarse a una eventual alianza entre Renault y Daimler, si llega a materializarse. Un portavoz de Nissan declinó pronunciarse al respecto.
El presidente de Renault y de Nissan, Carlos Ghosn, se ha limitado a señalar sobre la operación que está abierto a posibles intercambios accionariales. El grupo francés ostenta el 44,4% de la compañía japonesa que, a su vez, es propietaria del 15% de la firma del rombo.
Al calor de esta información, las acciones de Nissan se anotaron en la sesión de hoy un 2,5% en la Bolsa de Tokio, después de que los títulos de Renault y de Daimler registraran ayer fuertes subidas en París y Frankfurt, respectivamente.
Daimler y Renault están sondeando la posibilidad de establecer una alianza, que incluiría un intercambio accionarial, según el diario 'Financial Times'. Si las negociaciones desembocan en un acuerdo final, los dos grupos tomarán participaciones accionariales de forma recíproca, en el marco de una "cooperación a largo plazo". Fuentes próximas a las negociaciones indicaron que dichas participaciones serían inferiores al 10%.
Creciendo en India
Por otro lado, Renault y Nissan han inaugurado hoy en la localidad de Chennai su primera fábrica en India, que ha supuesto una inversión de 990 millones de dólares (unos 722 millones de euros) y que iniciará su actividad productiva el próximo mes de mayo.
Las nuevas instalaciones tendrán una capacidad de producción máxima a pleno rendimiento de 400.000 unidades y contarán con una plantilla formada por 1.500 trabajadores cuando inicien sus operaciones. Teniendo en cuenta el empleo indirecto, la puesta en marcha de la fábrica supondrá la creación de 6.000 puestos de trabajo en la región.
El presidente de Renault y de Nissan, Carlos Ghosn, indicó que la fábrica marca une nueva etapa para la alianza en India, donde ambas empresas lanzarán una ofensiva comercial apoyada en una planta de producción local. El primer modelo que se fabricará en esta factoría será el Nissan Micra, cuya producción se destinará tanto al mercado indio como a exportaciones a cien países de Europa, Oriente Próximo y Africa. En 2011 la planta comenzará a ensamblar los Renault Koleos y Fluence, ambos destinados al mercado indio.
La nueva fábrica aplicará las normas de calidad y los proceso de fabricación que la alianza tiene a nivel mundial. La planta de Chennai estrena un proceso de fabricación que permite producir vehículos de Renault y de Nissan en una misma línea.
Fuente: Expansión.com
Según informa hoy el diario japonés Nikkei, la corporación nipona estaría dispuesta a sumarse a una eventual alianza entre Renault y Daimler, si llega a materializarse. Un portavoz de Nissan declinó pronunciarse al respecto.
El presidente de Renault y de Nissan, Carlos Ghosn, se ha limitado a señalar sobre la operación que está abierto a posibles intercambios accionariales. El grupo francés ostenta el 44,4% de la compañía japonesa que, a su vez, es propietaria del 15% de la firma del rombo.
Al calor de esta información, las acciones de Nissan se anotaron en la sesión de hoy un 2,5% en la Bolsa de Tokio, después de que los títulos de Renault y de Daimler registraran ayer fuertes subidas en París y Frankfurt, respectivamente.
Daimler y Renault están sondeando la posibilidad de establecer una alianza, que incluiría un intercambio accionarial, según el diario 'Financial Times'. Si las negociaciones desembocan en un acuerdo final, los dos grupos tomarán participaciones accionariales de forma recíproca, en el marco de una "cooperación a largo plazo". Fuentes próximas a las negociaciones indicaron que dichas participaciones serían inferiores al 10%.
Creciendo en India
Por otro lado, Renault y Nissan han inaugurado hoy en la localidad de Chennai su primera fábrica en India, que ha supuesto una inversión de 990 millones de dólares (unos 722 millones de euros) y que iniciará su actividad productiva el próximo mes de mayo.
Las nuevas instalaciones tendrán una capacidad de producción máxima a pleno rendimiento de 400.000 unidades y contarán con una plantilla formada por 1.500 trabajadores cuando inicien sus operaciones. Teniendo en cuenta el empleo indirecto, la puesta en marcha de la fábrica supondrá la creación de 6.000 puestos de trabajo en la región.
El presidente de Renault y de Nissan, Carlos Ghosn, indicó que la fábrica marca une nueva etapa para la alianza en India, donde ambas empresas lanzarán una ofensiva comercial apoyada en una planta de producción local. El primer modelo que se fabricará en esta factoría será el Nissan Micra, cuya producción se destinará tanto al mercado indio como a exportaciones a cien países de Europa, Oriente Próximo y Africa. En 2011 la planta comenzará a ensamblar los Renault Koleos y Fluence, ambos destinados al mercado indio.
La nueva fábrica aplicará las normas de calidad y los proceso de fabricación que la alianza tiene a nivel mundial. La planta de Chennai estrena un proceso de fabricación que permite producir vehículos de Renault y de Nissan en una misma línea.
Fuente: Expansión.com
Sogecable subasta dos paquetes de partidos del Mundial de fútbol
Sogecable, la titular en exclusiva para España de los derechos audiovisuales de la Copa del Mundo de Fútbol que se celebrará en Sudáfrica del 11 de junio al 11 de julio de este año, ha convocado una subasta dirigida a todos los operadores de televisión en abierto, de ámbito nacional, para la cesión de dos paquetes de partidos del Mundial de fútbol.
El primer paquete está compuesto por ocho partidos: el inaugural, los tres partidos de España en la fase previa, un partido de octavos, otro de cuartos, una semifinal y la final, que serán los de España si esta selección logra clasificarse o, en caso de que no se clasifique, los que se disputen en las fechas y horarios en que le hubiera correspondido jugar al combinado español.
Segundo paquete
El segundo paquete está compuesto por 16 partidos, que se distribuyen de la siguiente manera: once encuentros de la fase previa (entre los que figuran un Inglaterra-Estados Unidos, un Italia-Paraguay, un Brasil-República Checa o un Francia-México) entre el sábado 12 y el jueves 24 de junio, tres partidos de octavos entre el 26 de junio y el 29, un encuentro de cuartos (el 2 de julio) y una semifinal (6 de julio de 2010).
El comprador de tales paquetes tendrá los derechos en exclusiva de esos partidos para su emisión en abierto y en directo en España. Los partidos serán también emitidos en la modalidad de televisión de pago por Digital+, la plataforma vía satélite de Sogecable que tiene los derechos en exclusiva de todo el Mundial de fútbol de Sudáfrica para su emisión en pago.
Telecinco y La Sexta han manifestado que van a "estudiar" la oferta que Sogecable.
El primer paquete está compuesto por ocho partidos: el inaugural, los tres partidos de España en la fase previa, un partido de octavos, otro de cuartos, una semifinal y la final, que serán los de España si esta selección logra clasificarse o, en caso de que no se clasifique, los que se disputen en las fechas y horarios en que le hubiera correspondido jugar al combinado español.
Segundo paquete
El segundo paquete está compuesto por 16 partidos, que se distribuyen de la siguiente manera: once encuentros de la fase previa (entre los que figuran un Inglaterra-Estados Unidos, un Italia-Paraguay, un Brasil-República Checa o un Francia-México) entre el sábado 12 y el jueves 24 de junio, tres partidos de octavos entre el 26 de junio y el 29, un encuentro de cuartos (el 2 de julio) y una semifinal (6 de julio de 2010).
El comprador de tales paquetes tendrá los derechos en exclusiva de esos partidos para su emisión en abierto y en directo en España. Los partidos serán también emitidos en la modalidad de televisión de pago por Digital+, la plataforma vía satélite de Sogecable que tiene los derechos en exclusiva de todo el Mundial de fútbol de Sudáfrica para su emisión en pago.
Telecinco y La Sexta han manifestado que van a "estudiar" la oferta que Sogecable.
Fuente: cincodías.com
Internet le ‘roba’ la fidelidad del cliente al operador
Los grandes operadores móviles maniobran para limitar la creciente popularidad y confianza que están logrando los grupos de contenidos y aplicaciones. Después de que Vodafone lanzara ‘360’, movistar contraatacará con su proyecto ‘MyDSL’.
Algo muy profundo está cambiando en las operadoras de telecomunicaciones. Un sector acostumbrado a navegar entre rápidos cambios tecnológicos, pero en los que los rivales –feroces en su competitividad– seguían siendo siempre operadores –“uno de los nuestros”–, se ha visto sacudido hasta sus cimientos por la llegada de las compañías procedentes del mundo de Internet y la informática (Google, Apple, Skype, Facebook o Twitter) unido a la eclosión de las redes sociales y su desembarco en los servicios móviles.
Los rostros pálidos. Recuerda a las tribus de indios americanos, que llevaban siglos peleándose a flechazos entre sí y no supieron valorar, hasta que fue demasiado tarde, la amenaza que suponían los rostros pálidos, con su inagotable potencia demográfica armada con rifles de repetición.
Lo mismo puede acabar pasando con las operadoras, pesadas estructuras con centenares de miles de empleados, rígidas necesidades de inversión, elevadas deudas, fuertemente intervenidas y fiscalizadas por las diferentes administraciones públicas y sometidas a una competencia creciente, y cuya expansión o concentración se limita o ralentiza por las injerencias de los nacionalismos económicos, frente a los gigantes de los contenidos y servicios en Internet, que tienen, automáticamente, una presencia mundial, gozan de la simpatía de los usuarios y atesoran miles de millones de dólares en su caja.
Palanca de transformación. Estas compañías de Internet han desembarcado en el sector de las comunicaciones móviles (‘mobile, first’ sentenció Eric Schmidt, el primer ejecutivo de Google durante la feria mundial de la telefonía móvil el pasado febrero) conscientes de que, actualmente, el móvil es la palanca tecnológica con más capacidad de transformación social en todos los continentes. Frente a los 1.200 millones de internautas que se conectan con una línea fija, el móvil supera los 4.000 millones de usuarios, está presente en todo el mundo, incluidos los países más pobres de África, Asia y Latinoamérica, y sigue creciendo a toda velocidad, por lo que llegará a 5.300 millones de clientes en 2020.
Reintermediación. En este contexto, la fidelidad de los clientes se convierte en un asunto de vida o muerte y los “recién llegados” al mundo móvil están ocupando rápidamente un hueco, interponiéndose entre los operadores y los clientes. No es que desintermedien la industria, sino que la reintermedian, pero cambiando al interlocutor del usuario.
Fabricantes como Apple, con su exitosa tienda de aplicaciones online appStore; como Motorola, con su servicio agregador de redes sociales MotoBlur o proveedores de servicios como Google, que pueden, gracias a los teléfonos equipados con su sistema operativo Android ofrecer una experiencia de usuario rica (correo, mapas, vídeos) sin necesidad de salir del mundo Google, son los principales protagonistas de éste proceso.
La batalla de la confianza. La fidelidad y confianza de los usuarios se está transfiriendo rápidamente de un lado a otro en la cadena de valor. De hecho, el 51% de los usuarios mundiales de móviles confía más en la compañía fabricante de su móvil que en cualquier otro actor del ecosistema, según un informe del grupo de investigación de mercado TNS. Un 24% confía más en los proveedores de contenido y aplicaciones, mientras que sólo un 25% confía más en el operador.
Pero cuando se segmenta por edades, los jóvenes (entre 16 y 30 años) que muestran anticipadamente las tendencias futuras, confían en un 37% en las empresas de aplicaciones, un 51% en los fabricantes de teléfonos y sólo un 12% en los operadores. Aunque el sesgo es generalizado, países como España muestran más intensamente que otros esta tendencia (ver gráfico).
Disfrazarse de Google. Esta situación es la que está llevando a las operadoras a disfrazarse de compañía de Internet, para intentar revertir la tendencia, y conservar la fidelidad del cliente, al que, por otra parte, siguen mimando con cuantiosas subvenciones, para que pueda comprar el más avanzado smartphone (teléfono inteligente), precisamente el dispositivo que facilitará que el usuario deposite su confianza y fidelidad al otro lado del operador. La primera fue Vodafone, que en octubre pasado lanzó Vodafone 360.
‘MyDSL’. Y en los próximos meses, en torno al verano –antes o después–, se le unirá Movistar, que lleva bastante tiempo trabajando por medio de una división de su área de I+D, denominada Social Communications Labs en un concepto bautizado internamente como MyDSL, siglas de My Digital Social Life, aunque podría recibir otro nombre cuando se lance comercialmente. MyDSL se configura como un agregador social, que permitirá a los clientes tener acceso directo en un único punto a las bandejas de entrada de sus sistemas de comunicación (cuentas de correo personales y profesionales, SMS, messenger, etcétera) así como a sus cuentas en las redes sociales y actualizar directamente los contenidos creando y subiendo contenidos como fotos, música o vídeos.
Este concepto, que empieza a imponerse en los nuevos terminales smartphone se está denominando Social Phonebook. MyDSL también ayudará a redefinir el geoposicionamiento en la actividad social, impulsando las comunicaciones entre usuarios y explotando la localización en el uso de la red social constituida por los contactos de la agenda telefónica del móvil.
¿De quién es la nube? Como en otros casos MyDSL se complementa con una copia de seguridad online (un back up en la nube), que protege los datos, las cuentas y los contactos de los clientes en caso de robo o pérdida del teléfono y que permite restaurarlos en un terminal nuevo. Este concepto también está siendo crecientemente adoptado en múltiples iniciativas, ya sea de operadores móviles, de fabricantes de teléfonos o de proveedores de aplicaciones y contenidos, como en el propio 360 de Vodafone, MotoBlur de Motorola, MyPhone de Windows Mobile, MobileMe de iPhone o en el caso del Palm Pre.
Lo más importante es que, en este caso, el servidor en el que se guardan los datos es de Movistar y no de un fabricante, por lo que la capacidad de fidelización del fabricante o del proveedor de aplicaciones, su potencial de interponerse entre el cliente y el operador, se diluye.
Fuente: Expansión.com
Algo muy profundo está cambiando en las operadoras de telecomunicaciones. Un sector acostumbrado a navegar entre rápidos cambios tecnológicos, pero en los que los rivales –feroces en su competitividad– seguían siendo siempre operadores –“uno de los nuestros”–, se ha visto sacudido hasta sus cimientos por la llegada de las compañías procedentes del mundo de Internet y la informática (Google, Apple, Skype, Facebook o Twitter) unido a la eclosión de las redes sociales y su desembarco en los servicios móviles.
Los rostros pálidos. Recuerda a las tribus de indios americanos, que llevaban siglos peleándose a flechazos entre sí y no supieron valorar, hasta que fue demasiado tarde, la amenaza que suponían los rostros pálidos, con su inagotable potencia demográfica armada con rifles de repetición.
Lo mismo puede acabar pasando con las operadoras, pesadas estructuras con centenares de miles de empleados, rígidas necesidades de inversión, elevadas deudas, fuertemente intervenidas y fiscalizadas por las diferentes administraciones públicas y sometidas a una competencia creciente, y cuya expansión o concentración se limita o ralentiza por las injerencias de los nacionalismos económicos, frente a los gigantes de los contenidos y servicios en Internet, que tienen, automáticamente, una presencia mundial, gozan de la simpatía de los usuarios y atesoran miles de millones de dólares en su caja.
Palanca de transformación. Estas compañías de Internet han desembarcado en el sector de las comunicaciones móviles (‘mobile, first’ sentenció Eric Schmidt, el primer ejecutivo de Google durante la feria mundial de la telefonía móvil el pasado febrero) conscientes de que, actualmente, el móvil es la palanca tecnológica con más capacidad de transformación social en todos los continentes. Frente a los 1.200 millones de internautas que se conectan con una línea fija, el móvil supera los 4.000 millones de usuarios, está presente en todo el mundo, incluidos los países más pobres de África, Asia y Latinoamérica, y sigue creciendo a toda velocidad, por lo que llegará a 5.300 millones de clientes en 2020.
Reintermediación. En este contexto, la fidelidad de los clientes se convierte en un asunto de vida o muerte y los “recién llegados” al mundo móvil están ocupando rápidamente un hueco, interponiéndose entre los operadores y los clientes. No es que desintermedien la industria, sino que la reintermedian, pero cambiando al interlocutor del usuario.
Fabricantes como Apple, con su exitosa tienda de aplicaciones online appStore; como Motorola, con su servicio agregador de redes sociales MotoBlur o proveedores de servicios como Google, que pueden, gracias a los teléfonos equipados con su sistema operativo Android ofrecer una experiencia de usuario rica (correo, mapas, vídeos) sin necesidad de salir del mundo Google, son los principales protagonistas de éste proceso.
La batalla de la confianza. La fidelidad y confianza de los usuarios se está transfiriendo rápidamente de un lado a otro en la cadena de valor. De hecho, el 51% de los usuarios mundiales de móviles confía más en la compañía fabricante de su móvil que en cualquier otro actor del ecosistema, según un informe del grupo de investigación de mercado TNS. Un 24% confía más en los proveedores de contenido y aplicaciones, mientras que sólo un 25% confía más en el operador.
Pero cuando se segmenta por edades, los jóvenes (entre 16 y 30 años) que muestran anticipadamente las tendencias futuras, confían en un 37% en las empresas de aplicaciones, un 51% en los fabricantes de teléfonos y sólo un 12% en los operadores. Aunque el sesgo es generalizado, países como España muestran más intensamente que otros esta tendencia (ver gráfico).
Disfrazarse de Google. Esta situación es la que está llevando a las operadoras a disfrazarse de compañía de Internet, para intentar revertir la tendencia, y conservar la fidelidad del cliente, al que, por otra parte, siguen mimando con cuantiosas subvenciones, para que pueda comprar el más avanzado smartphone (teléfono inteligente), precisamente el dispositivo que facilitará que el usuario deposite su confianza y fidelidad al otro lado del operador. La primera fue Vodafone, que en octubre pasado lanzó Vodafone 360.
‘MyDSL’. Y en los próximos meses, en torno al verano –antes o después–, se le unirá Movistar, que lleva bastante tiempo trabajando por medio de una división de su área de I+D, denominada Social Communications Labs en un concepto bautizado internamente como MyDSL, siglas de My Digital Social Life, aunque podría recibir otro nombre cuando se lance comercialmente. MyDSL se configura como un agregador social, que permitirá a los clientes tener acceso directo en un único punto a las bandejas de entrada de sus sistemas de comunicación (cuentas de correo personales y profesionales, SMS, messenger, etcétera) así como a sus cuentas en las redes sociales y actualizar directamente los contenidos creando y subiendo contenidos como fotos, música o vídeos.
Este concepto, que empieza a imponerse en los nuevos terminales smartphone se está denominando Social Phonebook. MyDSL también ayudará a redefinir el geoposicionamiento en la actividad social, impulsando las comunicaciones entre usuarios y explotando la localización en el uso de la red social constituida por los contactos de la agenda telefónica del móvil.
¿De quién es la nube? Como en otros casos MyDSL se complementa con una copia de seguridad online (un back up en la nube), que protege los datos, las cuentas y los contactos de los clientes en caso de robo o pérdida del teléfono y que permite restaurarlos en un terminal nuevo. Este concepto también está siendo crecientemente adoptado en múltiples iniciativas, ya sea de operadores móviles, de fabricantes de teléfonos o de proveedores de aplicaciones y contenidos, como en el propio 360 de Vodafone, MotoBlur de Motorola, MyPhone de Windows Mobile, MobileMe de iPhone o en el caso del Palm Pre.
Lo más importante es que, en este caso, el servidor en el que se guardan los datos es de Movistar y no de un fabricante, por lo que la capacidad de fidelización del fabricante o del proveedor de aplicaciones, su potencial de interponerse entre el cliente y el operador, se diluye.
Fuente: Expansión.com
Próximamente en su TV: 3D
A fines de este mes, Samsung iniciará la venta de televisores estereoscópicos en España, mientras que Panasonic hará lo propio entre abril y mayo. Le seguirá Sony, en junio. Ya esta semana, los dos primeros colocaron sus modelos en las tiendas de Estados Unidos.
Aunque la idea de ver los balonazos de Cristiano Ronaldo cruzando el salón de casa todavía suena a ciencia ficción, el éxito de taquilla conseguido por la película futurista de James Cameron parece haber dado a la televisión en 3D el puntillazo que necesitaba para despegar de una vez por todas. "Realmente está todo más desarrollado de lo que pensamos y, sin duda, esperamos un gran boom para las Olimpiadas de 2012", dice Jordi Rincón, director senior de producto Flat TV de Panasonic España.
Las marcas de televisores saben que es ahora o nunca. Si hasta hace poco se habían resistido a apostar agresivamente por esta tecnología fue porque no tenía sentido sacar al mercado costosas cajas para las que no existían contenidos suficientes. Por suerte para el sector, los 1.800 millones de euros recaudados en todo el mundo por Avatar y el rompedor estreno de Alicia en el País de las Maravillas, otro filme rodado en 3D, parecen haber convencido a los programadores de que ha llegado el momento de plantearse el tema en serio. "Tuvimos la misma dificultad para avanzar en el desarrollo de la alta definición. El hardware ha estado muy por delante del software", comenta Javier Morago, jefe de producto de Toshiba, que lanzará su modelo en otoño. "Pero a diferencia de lo que pasó con la alta definición, en el caso del 3D se aprecia una mayor preocupación por parte de los productores", afirma.
La coincidencia de intereses quedó manifiesta en la Feria Internacional de Electrónica de Consumo celebrada a inicios de año en Las Vegas. Mientras fabricantes de televisores como Samsung, LG, Sony, Toshiba y Panasonic presentaban modelos capaces de proyectar imágenes en tres dimensiones, canales de pago como Discovery, Direct TV, Sky, ESPN y Fox Sports revelaban sus planes en este campo. "El 3D se está convirtiendo en un imprescindible en las salas de cine y en la industria de los videojuegos. La gran pregunta es cuándo las cadenas de televisión emitirán programación en este formato y sabemos que las más importantes están trabajando en esa dirección y algunas de ellas ofrecerán el próximo Mundial de Fútbol en 3 dimensiones", comenta Rincón.
Fuente: cincodías.com
Aunque la idea de ver los balonazos de Cristiano Ronaldo cruzando el salón de casa todavía suena a ciencia ficción, el éxito de taquilla conseguido por la película futurista de James Cameron parece haber dado a la televisión en 3D el puntillazo que necesitaba para despegar de una vez por todas. "Realmente está todo más desarrollado de lo que pensamos y, sin duda, esperamos un gran boom para las Olimpiadas de 2012", dice Jordi Rincón, director senior de producto Flat TV de Panasonic España.
Las marcas de televisores saben que es ahora o nunca. Si hasta hace poco se habían resistido a apostar agresivamente por esta tecnología fue porque no tenía sentido sacar al mercado costosas cajas para las que no existían contenidos suficientes. Por suerte para el sector, los 1.800 millones de euros recaudados en todo el mundo por Avatar y el rompedor estreno de Alicia en el País de las Maravillas, otro filme rodado en 3D, parecen haber convencido a los programadores de que ha llegado el momento de plantearse el tema en serio. "Tuvimos la misma dificultad para avanzar en el desarrollo de la alta definición. El hardware ha estado muy por delante del software", comenta Javier Morago, jefe de producto de Toshiba, que lanzará su modelo en otoño. "Pero a diferencia de lo que pasó con la alta definición, en el caso del 3D se aprecia una mayor preocupación por parte de los productores", afirma.
La coincidencia de intereses quedó manifiesta en la Feria Internacional de Electrónica de Consumo celebrada a inicios de año en Las Vegas. Mientras fabricantes de televisores como Samsung, LG, Sony, Toshiba y Panasonic presentaban modelos capaces de proyectar imágenes en tres dimensiones, canales de pago como Discovery, Direct TV, Sky, ESPN y Fox Sports revelaban sus planes en este campo. "El 3D se está convirtiendo en un imprescindible en las salas de cine y en la industria de los videojuegos. La gran pregunta es cuándo las cadenas de televisión emitirán programación en este formato y sabemos que las más importantes están trabajando en esa dirección y algunas de ellas ofrecerán el próximo Mundial de Fútbol en 3 dimensiones", comenta Rincón.
Fuente: cincodías.com
La industria electrónica exige que las cadenas de TV emitan en alta definición
Publicado el 11-03-10 , por J. Montalvo Env. Esp. Sevilla
Los grandes fabricantes de televisores y equipos digitales han comenzado a alimentar los canales comerciales con receptores que incorporan alta definición, pero quieren asegurar que habrá demanda suficiente para inundar los comercios con los equipos.
El Gobierno ultima la aprobación de un Real Decreto, que ahora examina el Consejo de Estado, que obligará en poco tiempo a los fabricantes a incorporar sintonizadores de alta definición en los equipos de más de 21 pulgadas, una amplia mayoría de los que se venden el mercado. Desde la industria electrónica, consideran, sin embargo, que esta obligación debe ir acompañada de otra a los operadores de televisión, de tal manera que las cadenas tengan que dedicar obligatoriamente parte de sus nuevos canales digitales a alta definición.
Antes, sin embargo, el Gobierno deberá aprobar otro Real Decreto, que ya está en su trámite final, con la asignación de los canales que ocuparán las cadenas desde el próximo 30 de marzo, con el apagón analógico.
De hecho, las televisiones aseguran que no pueden garantizar que vayan a ofrecer alta definición. Según el presidente de Impulsa TDT, Eladio Gutiérrez, que intervino ayer el Congreso Internacional de TDT, organizado por la patronal Asimelec, “las cadenas privadas de ámbito nacional, que ocupan un multiplex (conjunto de cuatro canales digitales), deberían destinar la mitad de su programa a dar alta definición, por lo que se pensarán si les compensa”.
Fuente: Expansión.com
Los grandes fabricantes de televisores y equipos digitales han comenzado a alimentar los canales comerciales con receptores que incorporan alta definición, pero quieren asegurar que habrá demanda suficiente para inundar los comercios con los equipos.
El Gobierno ultima la aprobación de un Real Decreto, que ahora examina el Consejo de Estado, que obligará en poco tiempo a los fabricantes a incorporar sintonizadores de alta definición en los equipos de más de 21 pulgadas, una amplia mayoría de los que se venden el mercado. Desde la industria electrónica, consideran, sin embargo, que esta obligación debe ir acompañada de otra a los operadores de televisión, de tal manera que las cadenas tengan que dedicar obligatoriamente parte de sus nuevos canales digitales a alta definición.
Antes, sin embargo, el Gobierno deberá aprobar otro Real Decreto, que ya está en su trámite final, con la asignación de los canales que ocuparán las cadenas desde el próximo 30 de marzo, con el apagón analógico.
De hecho, las televisiones aseguran que no pueden garantizar que vayan a ofrecer alta definición. Según el presidente de Impulsa TDT, Eladio Gutiérrez, que intervino ayer el Congreso Internacional de TDT, organizado por la patronal Asimelec, “las cadenas privadas de ámbito nacional, que ocupan un multiplex (conjunto de cuatro canales digitales), deberían destinar la mitad de su programa a dar alta definición, por lo que se pensarán si les compensa”.
Fuente: Expansión.com
Sony empezará a vender televisores 3D en junio
Publicado el 09-03-2010 , por Expansión.com
El éxito de Avatar ha acelerado el interés de los grandes fabricantes por lanzar al mercado televisores capaces de mostrar imágenes en tres dimensiones (3D). El último en anunciar la comercialización de un dispositivo de este tipo ha sido Sony.
El grupo japonés Sony comenzará a vender televisores 3D el próximo mes de junio. El precio del modelo de 46 pulgadas será de 3.875 dólares (2.837 euros) e incluirá dos gafas 3D.
La compañía espera vender 25 millones de televisores en el ejercicio fiscal actual (marzo de 2010-marzo de 2011). De esta cantidad, más del 10% correspondería al segmento de 3D.
La noticia ha sido muy bien acogida por los inversores. Las acciones de Sony han cerrado la jornada con una subida del 1,1% para alcanzar su nivel más alto en los últimos 17 meses.
3DSony, fabricante de los televisores 'Bravia', será un actor protagonista en la lucha por este mercado. A su tecnología y experiencia en televisiones se une su rol como fabricante de la consola 'PS3' y dueña del formato 'Blu-ray'.
En este sentido, Sony espera tener listos juegos en tres dimensiones para la 'PS3' para el 10 junio, coincidiendo con el lanzamiento de sus televisores 3D.
Sin embargo, Sony no es la primera compañía que pondrá a la venta este tipo de dispositivos. Panasonic comenzará su comercialización mañañana en Estados Unidos, mientras que Samsung que ya los vende en Corea del Sur y tiene previsto hacerlo en todo el mundo este mismo mes.
La empresa coreana es la mayor fabricante mundial de pantallas planas, por delante de LG y Sony.
El éxito de Avatar ha acelerado el interés de los grandes fabricantes por lanzar al mercado televisores capaces de mostrar imágenes en tres dimensiones (3D). El último en anunciar la comercialización de un dispositivo de este tipo ha sido Sony.
El grupo japonés Sony comenzará a vender televisores 3D el próximo mes de junio. El precio del modelo de 46 pulgadas será de 3.875 dólares (2.837 euros) e incluirá dos gafas 3D.
La compañía espera vender 25 millones de televisores en el ejercicio fiscal actual (marzo de 2010-marzo de 2011). De esta cantidad, más del 10% correspondería al segmento de 3D.
La noticia ha sido muy bien acogida por los inversores. Las acciones de Sony han cerrado la jornada con una subida del 1,1% para alcanzar su nivel más alto en los últimos 17 meses.
3DSony, fabricante de los televisores 'Bravia', será un actor protagonista en la lucha por este mercado. A su tecnología y experiencia en televisiones se une su rol como fabricante de la consola 'PS3' y dueña del formato 'Blu-ray'.
En este sentido, Sony espera tener listos juegos en tres dimensiones para la 'PS3' para el 10 junio, coincidiendo con el lanzamiento de sus televisores 3D.
Sin embargo, Sony no es la primera compañía que pondrá a la venta este tipo de dispositivos. Panasonic comenzará su comercialización mañañana en Estados Unidos, mientras que Samsung que ya los vende en Corea del Sur y tiene previsto hacerlo en todo el mundo este mismo mes.
La empresa coreana es la mayor fabricante mundial de pantallas planas, por delante de LG y Sony.
Fuente: Expansión.com
Las guerras de Google, Apple y Microsoft llegan a los tribunales
La guerra que mantiene el triángulo empresarial formado entre Google, Apple y Microsoft se ha endurecido en los últimos días. Incluso el nerviosismo desatado entre las tres ha derivado en disputas judiciales con un final tan imprevisible en su fondo como en el periodo en el que puede extenderse.
Hace dos semanas, Google dijo en su blog que Bruselas había iniciado una investigación informal tras recibir varias quejas sobre su buscador: una de Foundem, web británica dedicada a comparar precios; Ejustice.fr, buscador francés en servicios legales, y Ciao! from Bing, comparador de precios de Microsoft. En su escrito, Google parecía señalar a Microsoft como instigador de las protestas, afirmando que el gigante de Redmond, además de ser uno de los denunciantes, estaba detrás de Foundem, que pertenece a la asociación Icomp, "financiada en parte por Microsoft".
La pasada semana, Apple denunció a HTC ante los tribunales de EE UU por violación de patentes y pedía que se impidiese la importación de terminales del fabricante taiwanés. Una maniobra interpretada como un intento de frenar a Google y Microsoft, cuyos sistemas operativos móviles, Android y Windows Mobile corren en los terminales de HTC.
Enric Colet, profesor de Esade, piensa que la guerra se ha recrudecido por la presión que Google está ejerciendo sobre sus rivales. Y pone el ejemplo del mundo de los sistemas operativos donde está a punto de irrumpir el Chrome OS, una amenaza para el Windows de Microsoft, que supone en torno a un tercio de los ingresos de esta compañía.
Hace dos semanas, Google dijo en su blog que Bruselas había iniciado una investigación informal tras recibir varias quejas sobre su buscador: una de Foundem, web británica dedicada a comparar precios; Ejustice.fr, buscador francés en servicios legales, y Ciao! from Bing, comparador de precios de Microsoft. En su escrito, Google parecía señalar a Microsoft como instigador de las protestas, afirmando que el gigante de Redmond, además de ser uno de los denunciantes, estaba detrás de Foundem, que pertenece a la asociación Icomp, "financiada en parte por Microsoft".
La pasada semana, Apple denunció a HTC ante los tribunales de EE UU por violación de patentes y pedía que se impidiese la importación de terminales del fabricante taiwanés. Una maniobra interpretada como un intento de frenar a Google y Microsoft, cuyos sistemas operativos móviles, Android y Windows Mobile corren en los terminales de HTC.
Enric Colet, profesor de Esade, piensa que la guerra se ha recrudecido por la presión que Google está ejerciendo sobre sus rivales. Y pone el ejemplo del mundo de los sistemas operativos donde está a punto de irrumpir el Chrome OS, una amenaza para el Windows de Microsoft, que supone en torno a un tercio de los ingresos de esta compañía.
Lo que demuestra este todos contra Google es una rivalidad clarísima entre las tres compañías, continúa Enrique Dans, profesor del Instituto de Empresa. "Todas luchan por las mismas parcelas y Google tiene un dominio bastante fuerte en algunas de ellas". En su opinión, Microsoft pretende que se vigile a Google y evitar que ésta pueda aplicar tácticas predatorias contra el mercado.
Fuente: cincodías.com
Los controladores comienzan la batalla legal contra el 'decretazo' del Gobierno
Publicado el 05-03-2010 , por A. Marimón
USCA, el sindicato mayoritario de los controladores, ha iniciado la batalla legal contra el Real Decreto aprobado por el Gobierno para modificar sus condiciones de trabajo. El poderoso colectivo ha presentado esta mañana una demanda de conflicto colectivo ante la Audicencia Nacional al considerar que la ley, refrendada por el Parlamento hace algunas semanas, incumple la normativa laboral vigente y vulnera el derechos a la negociación colectiva recogida en la Costitución.
Como los controladores no pueden ir directamente al Tribunal Constitucional, la estrategia es llevar el asunto ante la Audiencia y alegar ante el juez que la norma vulnera sus derechos para que éste eleve una cuestión de constitucionalidad ante el Alto Tribunal, que así tendrá que pronunciarse.
El decretazo, elaborado por el equipo de José Blanco, ministro de Fomento, aumenta las horas ordinarias de trabajo de los controladores hasta las 1.700 horas eliminando las extras, y suprime la posibilidad de la jubilación anticipada a los 52 años. Además, quita al colectivo la gestión diaria de su trabajo y la pone en manos de Aena.
Paralelamente a esta ofensiva judicial, el USCA ha iniciado, de nuevo, las negociaciones con Aena para renovar el convenio colectivo, rotas a principios de febrero lo que provocó el decretazo de Blanco. Aena quiere negociar pero con el límite que fija la nueva ley.
Fuente: Expansión.com
USCA, el sindicato mayoritario de los controladores, ha iniciado la batalla legal contra el Real Decreto aprobado por el Gobierno para modificar sus condiciones de trabajo. El poderoso colectivo ha presentado esta mañana una demanda de conflicto colectivo ante la Audicencia Nacional al considerar que la ley, refrendada por el Parlamento hace algunas semanas, incumple la normativa laboral vigente y vulnera el derechos a la negociación colectiva recogida en la Costitución.
Como los controladores no pueden ir directamente al Tribunal Constitucional, la estrategia es llevar el asunto ante la Audiencia y alegar ante el juez que la norma vulnera sus derechos para que éste eleve una cuestión de constitucionalidad ante el Alto Tribunal, que así tendrá que pronunciarse.
El decretazo, elaborado por el equipo de José Blanco, ministro de Fomento, aumenta las horas ordinarias de trabajo de los controladores hasta las 1.700 horas eliminando las extras, y suprime la posibilidad de la jubilación anticipada a los 52 años. Además, quita al colectivo la gestión diaria de su trabajo y la pone en manos de Aena.
Paralelamente a esta ofensiva judicial, el USCA ha iniciado, de nuevo, las negociaciones con Aena para renovar el convenio colectivo, rotas a principios de febrero lo que provocó el decretazo de Blanco. Aena quiere negociar pero con el límite que fija la nueva ley.
Fuente: Expansión.com
¿El futuro de la banca? El mayor grupo de móviles quiere comprar un banco
China Mobile, el mayor operador de telecomunicaciones del mundo por clientes, con más de 527 millones de usuarios a finales de enero, ha confirmado la existencia de negociaciones para comprar una participación en el banco chino Pudong Development Bank.
La operación se realizaría mediante la suscripción por parte de China Móbile de una ampliación de capital emitida por el banco. Los medios de comunicación chinos sostienen que la operadora podría comprar hasta un 20% del capital del banco en una operación valorada en unos 6.000 millones de dólares (unos 4.430 millones de euros).
La operadora ha reconocido en un comunicado las conversaciones aunque ha indicado que no puede precisar el calendario de la operación ni el tipo de cooperación estratégica que se puede plantear.
Los analistas señalan que la operación de China Mobile estaría relacionada con su intención de lanzar un servicio de banca móvil en 2010, uno de los ejes estratégicos de la compañía para este ejercicio.
De hecho se trataría de la primera inversión importante de la operadora fuera de su negocio directo de telecomunicaciones.
La banca a través del móvil tiene un potencial de desarrollo enorme, especialmente en los países emergentes y en vías de desarrollo de Asia, Latinoamérica y África, donde el nivel de bancarización es muy bajo, hay pocas sucursales y las redes de comunicaciones fijas son escasas y poco capilares.
El pasado año, el primer operador coreano, SK Telecom adquirió el 49% del capital de la división de tarjetas de crédito de Hana Financial Group por 343 millones de dólares (253 millones de euros).
La operación se realizaría mediante la suscripción por parte de China Móbile de una ampliación de capital emitida por el banco. Los medios de comunicación chinos sostienen que la operadora podría comprar hasta un 20% del capital del banco en una operación valorada en unos 6.000 millones de dólares (unos 4.430 millones de euros).
La operadora ha reconocido en un comunicado las conversaciones aunque ha indicado que no puede precisar el calendario de la operación ni el tipo de cooperación estratégica que se puede plantear.
Los analistas señalan que la operación de China Mobile estaría relacionada con su intención de lanzar un servicio de banca móvil en 2010, uno de los ejes estratégicos de la compañía para este ejercicio.
De hecho se trataría de la primera inversión importante de la operadora fuera de su negocio directo de telecomunicaciones.
La banca a través del móvil tiene un potencial de desarrollo enorme, especialmente en los países emergentes y en vías de desarrollo de Asia, Latinoamérica y África, donde el nivel de bancarización es muy bajo, hay pocas sucursales y las redes de comunicaciones fijas son escasas y poco capilares.
El pasado año, el primer operador coreano, SK Telecom adquirió el 49% del capital de la división de tarjetas de crédito de Hana Financial Group por 343 millones de dólares (253 millones de euros).
Fuente: expansión.com
Las grandes inmobiliarias recortan un 70% sus pérdidas en 2009
Las grandes inmobiliarias cotizadas registraron una pérdida neta conjunta de 2.614 millones de euros en 2009, lo que supone reducir en un 69,2% los 'números rojos' de 8.510 millones contabilizados en 2008, según los datos de las empresas recogidos por Europa Press.
Las provisiones por depreciación de activos ya realizadas años antes, las ventas de inmuebles a los bancos y la reducción de costes financieros frutos de refinanciaciones de deuda llevaron a estas empresas a contener sus pérdidas.
No obstante, la facturación conjunta de Colonial, Metrovacesa, Afirma, Martinsa, Vallehermoso, Realia, o Renta Corporación y Reyal Urbis se redujo en un 23,2% durante el pasado año, hasta los 5.565 millones.
Los ingresos se vieron así aún afectados por el parón del mercado inmobiliario, los descensos en la ocupación del patrimonio que explotan en alquiler y las ventas d este tipo de activos para reducir deuda.
Metrovacesa lideró las pérdidas del sector a cierre de 2009, con 'números rojos' de 879 millones; por delante de Martinsa Fadesa (con pérdida de 713,9 millones de euros) y de Colonial (474 millones).
De su lado, Afirma registró pérdidas el pasado año de 150 millones, Vallehermoso de 143,2 millones y Reyal Urbis de 144,39 millones. Por su parte, Realia contabilizó 'números rojos' de 54,2 millones y Renta Corporación, de 54,5 millones de euros.
Fuente: elmundo.es
Las provisiones por depreciación de activos ya realizadas años antes, las ventas de inmuebles a los bancos y la reducción de costes financieros frutos de refinanciaciones de deuda llevaron a estas empresas a contener sus pérdidas.
No obstante, la facturación conjunta de Colonial, Metrovacesa, Afirma, Martinsa, Vallehermoso, Realia, o Renta Corporación y Reyal Urbis se redujo en un 23,2% durante el pasado año, hasta los 5.565 millones.
Los ingresos se vieron así aún afectados por el parón del mercado inmobiliario, los descensos en la ocupación del patrimonio que explotan en alquiler y las ventas d este tipo de activos para reducir deuda.
Metrovacesa lideró las pérdidas del sector a cierre de 2009, con 'números rojos' de 879 millones; por delante de Martinsa Fadesa (con pérdida de 713,9 millones de euros) y de Colonial (474 millones).
De su lado, Afirma registró pérdidas el pasado año de 150 millones, Vallehermoso de 143,2 millones y Reyal Urbis de 144,39 millones. Por su parte, Realia contabilizó 'números rojos' de 54,2 millones y Renta Corporación, de 54,5 millones de euros.
Fuente: elmundo.es
La banca puede ganar 10.000 millones con las preferentes
El sector financiero avanza en su empeño por reforzar su capital. Las consecuencias de la crisis y las nuevas exigencias de los supervisores bancarios han obligado a las entidades a fortalecerse.
En ese esfuerzo, las recompras de títulos híbridos han ganado protagonismo. Las firmas europeas, entre ellas las españolas, han acelerado este tipo de operaciones en el último año (ver gráfico), pero esta vía aún tiene recorrido por explotar, según cálculos de Morgan Stanley.
Los expertos del banco de inversión consideran que el sector financiero europeo podría lograr ganancias de 10.000 millones de euros con las recompras de deuda. Por sus elevados riesgos (entre ellos, su baja liquidez y su carácter perpetuo en muchos casos), los títulos híbridos están cotizando en el mercado con importantes descuentos, situación que está siendo aprovechada por las entidades.
Las firmas están lanzado ofertas para recomprar estos instrumentos por encima de su valor de mercado, pero por debajo del precio al que los vendieron, lo que les permite generar plusvalías que mejoran su capital.
Cotización a la bajaMorgan Stanley destaca que los títulos híbridos clasificados como capital de segunda categoría "como la deuda subordinada" se están intercambiando en el mercado con descuentos que se sitúan en muchas ocasiones entre el 5% y el 10%. En el caso de las participaciones preferentes, es decir, híbridos incluidos en los fondos de primera categoría o Tier 1, la rebaja alcanza el 15% y el 20%.
Según el banco estadounidense, las entidades europeas acumulan 169.000 millones en títulos híbridos de primera categoría, sin contar las participaciones preferentes que han suscrito los gobiernos en los últimos meses para articular los rescates públicos al sector.
Si la banca se lanzara a recompra estos valores, podría ingresar 10.000 millones de euros, asumiendo que el 60% de los inversores aceptara la oferta y que la rebaja en la cotización de las preferentes se situara en el 10%, frente al 15%-20% actual.
El descuento en el precio no es, en cualquier caso, el único factor que puede incentivar estas operaciones. La reforma planteada por el Comité de Supervisores de Basilea es, en opinión de Morgan Stanley, otro elemento a considerar. Con la nueva propuesta, mucho más rígida, buena parte de estos instrumentos ya no podrá contabilizarse como fondos de más calidad. Por tanto, no amortizarlos y mantenerlos en circulación supondría un coste (el cupón que pagan) y no mejoraría los recursos propios.
La reforma de Basilea, más rígida con el capital, incentivará las compras de títulos
España
Entre las entidades españolas, Santander ha sido hasta el momento la más activa en este tipo de operaciones. Ayer mismo, cerró su cuarta recompra o canje de deuda en menos de un año (ver información adjunta). BBVA, Popular, Sabadell y Banco Pastor también han compartido esta estrategia. En conjunto, han obtenido atípicos de unos 1.300 millones desde 2009.
Santander cierra su última oferta
Santander anunció ayer que el 95% de los inversores ha aceptado su última oferta de recompra de deuda, lanzada la semana pasada. El banco quería adquirir 1.150 millones de dólares en bonos subordinados (850 millones de euros) y finalmente se ha hecho con 1.092 millones de dólares.
Santander ha comprado los títulos por encima de su precio de emisión: ha pagado 1.005 dólares por cada 1.000 dólares de valor nominal. Las entidades pueden ofertar estos precios cuando el riesgo de los títulos está cubierto con derivados. Santander ya lanzó en julio una operación para canjear preferentes y deuda subordinada. En septiembre, adquirió titulizaciones.
Fuente: Expansión.com
En ese esfuerzo, las recompras de títulos híbridos han ganado protagonismo. Las firmas europeas, entre ellas las españolas, han acelerado este tipo de operaciones en el último año (ver gráfico), pero esta vía aún tiene recorrido por explotar, según cálculos de Morgan Stanley.
Los expertos del banco de inversión consideran que el sector financiero europeo podría lograr ganancias de 10.000 millones de euros con las recompras de deuda. Por sus elevados riesgos (entre ellos, su baja liquidez y su carácter perpetuo en muchos casos), los títulos híbridos están cotizando en el mercado con importantes descuentos, situación que está siendo aprovechada por las entidades.
Las firmas están lanzado ofertas para recomprar estos instrumentos por encima de su valor de mercado, pero por debajo del precio al que los vendieron, lo que les permite generar plusvalías que mejoran su capital.
Cotización a la bajaMorgan Stanley destaca que los títulos híbridos clasificados como capital de segunda categoría "como la deuda subordinada" se están intercambiando en el mercado con descuentos que se sitúan en muchas ocasiones entre el 5% y el 10%. En el caso de las participaciones preferentes, es decir, híbridos incluidos en los fondos de primera categoría o Tier 1, la rebaja alcanza el 15% y el 20%.
Según el banco estadounidense, las entidades europeas acumulan 169.000 millones en títulos híbridos de primera categoría, sin contar las participaciones preferentes que han suscrito los gobiernos en los últimos meses para articular los rescates públicos al sector.
Si la banca se lanzara a recompra estos valores, podría ingresar 10.000 millones de euros, asumiendo que el 60% de los inversores aceptara la oferta y que la rebaja en la cotización de las preferentes se situara en el 10%, frente al 15%-20% actual.
El descuento en el precio no es, en cualquier caso, el único factor que puede incentivar estas operaciones. La reforma planteada por el Comité de Supervisores de Basilea es, en opinión de Morgan Stanley, otro elemento a considerar. Con la nueva propuesta, mucho más rígida, buena parte de estos instrumentos ya no podrá contabilizarse como fondos de más calidad. Por tanto, no amortizarlos y mantenerlos en circulación supondría un coste (el cupón que pagan) y no mejoraría los recursos propios.
La reforma de Basilea, más rígida con el capital, incentivará las compras de títulos
España
Entre las entidades españolas, Santander ha sido hasta el momento la más activa en este tipo de operaciones. Ayer mismo, cerró su cuarta recompra o canje de deuda en menos de un año (ver información adjunta). BBVA, Popular, Sabadell y Banco Pastor también han compartido esta estrategia. En conjunto, han obtenido atípicos de unos 1.300 millones desde 2009.
Santander cierra su última oferta
Santander anunció ayer que el 95% de los inversores ha aceptado su última oferta de recompra de deuda, lanzada la semana pasada. El banco quería adquirir 1.150 millones de dólares en bonos subordinados (850 millones de euros) y finalmente se ha hecho con 1.092 millones de dólares.
Santander ha comprado los títulos por encima de su precio de emisión: ha pagado 1.005 dólares por cada 1.000 dólares de valor nominal. Las entidades pueden ofertar estos precios cuando el riesgo de los títulos está cubierto con derivados. Santander ya lanzó en julio una operación para canjear preferentes y deuda subordinada. En septiembre, adquirió titulizaciones.
Fuente: Expansión.com
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